成果創出に向けたマネジメントシステム改革
FY2024-Q1に初出。10回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q2。直近の記載はFY2027-H1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「５月にストアアドバイザー（以下、SA）を増員し、加盟事業者ごとの担当制度への見直しを通じて、加盟店支援体制を強化しました。」
加盟店・本部の経営指導体制を、SA増員と加盟事業者単位の担当制度へ具体化した。 - FY2026前進有価証券報告書
「また、店舗では段階的にスキルを習得できる「イエローテイルプログラム」により、パート・アルバイトも戦力として活躍できる環境を整えています。」
マネジメントシステム改革を、店舗責任者・ストアリーダー育成、教育体系、イエローテイルプログラム、週次の数値進捗管理へ具体化した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「また、役員が参加する週次の会議体において、お客さまの声を真摯に受け止め改善活動を協議・決定する体制を整え、営業現場と連動することでQSC向上を図りました。」
成果創出に向けたマネジメントシステム改革を、役員参加の週次会議、顧客の声に基づく改善決定、営業現場との連動へ具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「12月には店舗の実務教育部門とキャリア教育部門を統合した新たな教育組織を組成し店舗責任者やＳＩの育成から本部人材育成、加盟店支援教育へもつながる教育体系の再設計を推し進めました。」
マネジメントシステム改革を、教育組織の統合、店舗責任者・SI育成、本部人材育成、加盟店支援教育へ具体化した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「経営指導体制/本部改革では、各営業地区の管理職や経営指導に携わるストアアドバイザーが組織的に店舗を巡回することで、より充実した加盟店への経営指導や支援を行うことを目的に会議体の再設計を行いました。」
マネジメントシステム改革を、会議体の再設計、管理職・ストアアドバイザーの合同巡回、店舗課題の直接指導、販売計画書・稼働計画の活用へ具体化した。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「従来の経営指導の手法を整理し直営店で成果を実証した仕組みを中心に再設計を進め、完全作業による売場づくりや販促企画の100％店頭実現に向け全店で推し進めました。完全作業を実現するための稼働計画や作業手順書の活用のほか、５月には販売計画書の整備が完了しました。」
マネジメントシステム改革を、直営実証、全店での完全作業・販促実現、作業手順書、販売計画書の整備へ進めた。 - FY2024前進有価証券報告書
「構造改革と成長戦略を着実に遂行し成果を創出することを目的に中長期的なマネジメントシステム改革を推進しております。意思決定プロセスの改善と職務要件の再定義を進めるとともに、中期経営計画の各政策を行動設計に落とし込み、着実な実行によって計画数値を達成するマネジメント力を備えるための人財戦略を組織・風土改革と合わせ推進しました。」
マネジメントシステム改革を、意思決定、職務要件、行動設計、人財戦略、組織・風土改革の実行段階へ進めた。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「Newコンボストアモデル確立および新事業を推進し成果を創出するため、組織・風土改革を含めた中長期のマネジメントシステム改革を推し進めております。意思決定プロセスの改善と職務要件の再定義を行い、政策を着実に遂行するマネジメント力を備えるための人財戦略の立案と実行を推進しております。成果につなげるための週次での行動設計と評価を明確しPDCAの徹底度を上げ生産性を高めるとともに、政策に基づく行動を完遂し数値計画を達成してまいります。」
マネジメントシステム改革を組織・風土改革、人財戦略、週次の行動設計・評価、PDCA徹底として実行段階へ進めた。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「「Newコンボストアモデル」の確立および新事業の成長を着実に推進するために、全社での業務設計を見直し成果を出すためのマネジメントシステム改革を中長期タームで推し進めております。意思決定プロセスの改善と職務要件の再定義を行い、Newコンボストアモデルの運営とデジタルシフト・アジアシフトを実現するための新たな人財戦略の立案と実行を進めました。」
マネジメントシステム改革を中長期で進め、業務設計、意思決定プロセス、職務要件、人財戦略の見直しを実行段階へ進めた。 - FY2024-Q1初出有価証券報告書
「「Newコンボストアモデル」の確立および新事業の成長を着実に推進するために、全社での業務設計を見直し成果を出すためのマネジメントシステム改革を推し進めております。意思決定プロセスと職務要件の再定義を進めるとともに、成果につなげるための週次での行動設計と進行状況評価を明確にすることでPDCAのプロセスを改善し生産性を高めてまいります。」
新店舗モデルと新事業を実行するため、意思決定プロセス、職務要件、週次の行動設計・進捗評価を見直す全社的な管理改革を初めて示した。