植松商会（9914）・施策再掲
新規開拓と既存顧客の深耕
FY2017-Q1に初出。12回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
12記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
新規導入団体の獲得と既存顧客利用の拡大42社が書いているテーマ・逆風0社・追い風45社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに13社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている42社のうち14社を表示しています。上の文は42社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「お客様のニーズを的確に捉え、ライバル企業との差別化を明確にし優位性を高めてまいります。」
顧客ニーズの把握と競合との差別化による優位性向上を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「ユーザーの新規・深耕に努めております。」
新たな営業拠点を活用し、ユーザーの新規開拓と深耕を引き続き進めている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「お客様のニーズを的確に捉え、ライバル企業との差別化を明確にし優位性を高めてまいります。」
顧客ニーズの把握と競合との差別化による優位性向上を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「「利益体質の強化・利益率の改善」、「差別化政策の推進」に取り組んでおります。」
従来の取引深耕・差別化の流れを引き継ぎ、差別化政策を利益体質強化と並ぶ重点施策として継続している。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「「利益体質の強化・利益率の改善」、「差別化政策の推進」を重点施策として」
従来の取引深耕・差別化の記述が、強靭な企業体質の構築に向けた重点施策として「差別化政策の推進」と明示されている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「同業他社との差別化による得意先への取引深耕に努める一方」
同業他社との差別化を通じた得意先との取引深耕を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社は「お客様第一主義」を基本として、同業他社との差別化による得意先への取引深耕に努める一方」
同業他社との差別化による得意先との取引深耕を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社は「お客様第一主義」を基本として、同業他社との差別化による得意先への取引深耕に努める一方、ムダ・ムリ・ムラの排除によるコストの削減など、競争力の強化と経営の効率化に取組んでおります。」
得意先との取引深耕を継続し、その手段として同業他社との差別化を明示している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「新規と深耕を継続的に推進し」
新規顧客の開拓と既存顧客の深耕を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「新規、深耕を継続的に推進しながら」
新規顧客の開拓および既存顧客の深耕を継続的に推進している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「新規、深耕の取組を継続的に推進しながら」
新規顧客の開拓および既存顧客の深耕を継続的に推進している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「新規、深耕を図りながら」
新規および既存顧客への深耕を進める方針を記載。