グループ経営体制の見直しと間接業務の共通化
FY2017-Q1に初出。24回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。10社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「こうした取組みを支える体制として、国内吉野家事業会社６社を統合し、トップマネジメントによる意思決定を一元化しました。これにより、グループマーケティング本部による戦略立案と、吉野家における迅速な意思決定・執行を一体的に進められる体制を整えました。」
グループ経営体制の見直しについて、国内吉野家事業会社6社を統合し、トップマネジメントによる意思決定の一元化を実施した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「また、中期経営計画の推進を図るため、アジア統括本部を分割し中国統括本部および東南アジア統括本部を新設し管理体制の強化と意思決定の迅速化を実現するとともに、グループデジタルテクノロジー推進本部をグループIT統括本部に名称変更し、従来の２部門を４部門にすることでIT基盤の強化と効率化により事業成長のスピードを高めます。」
アジア統括本部を中国統括本部と東南アジア統括本部に分割し、管理体制と意思決定を強化した。IT統括機能も名称変更と4部門化により再編した。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、「ひと」に関わる取組みを加速していくにあたり、25年度より役割、機能、教育環境を充実させグループ会社間で横断した人事マネジメントを行う仕組みを整備するために、グループ人事本部を設立し、その中に人事推進部、人材戦略部、採用戦略部を配置しました。」
グループ経営体制の見直しについて、2025年度からグループ人事本部を設立し、人事推進・人材戦略・採用戦略の機能を配置した。 - FY2022引き上げ有価証券報告書
「全てのグループ本部の機能発揮を最大化し経営効率を高めて、海外を含めたグループ全事業への能動的な貢献・関与・統制を強化していきます。」
従来のグループ経営体制の見直しに加え、全グループ本部の機能最大化と海外を含む全事業への関与・統制強化を明示した。 - FY2021感染症対応の業務改革を具体化有価証券報告書
「また、グループ管理本部を中心にテレワークや時差通勤、出張に代わるWEB会議の促進といった、新しい生活様式への対応を含めた本社機能の業務改革に取り組み、同時に従業員の働き方改革も進めてまいります。」
従来の本社機能改革・働き方改革に加え、テレワーク、時差通勤、WEB会議という感染症・新しい生活様式への対応手段を具体化した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「「飲食業の再定義」を実現していくため、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。また、グループ管理本部を中心に本社機能の業務改革に取組み、同時に従業員の働き方改革も進めてまいります。グループ間での人事交流の活発化及びグループ商品本部による仕入れの共通化も引き続き行っています。」
グループ経営体制の見直し、本社機能の業務改革、人事交流、仕入れ共通化を継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」
グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、グループ管理本部の設置を継続している。 - FY2019前進有価証券報告書
「本組織再編後は、これまで事業会社がそれぞれ保有していた商標権、外部借入金債務及び一部の賃借権等を当社が一元的に保有・管理することにより、当社はグループのブランドホルダーとして、グループ資源の有効活用を推進するとともに当社の収益構造の見直しを図ることといたしました。一方、事業会社では、資産管理と事業運営を分離することでこれまで以上に事業活動に集中できる体制とし、迅速かつ機動的な意思決定を行うことができるようになるものと考えております。」
2019年2月の組織再編により、商標権・借入金・一部賃借権の本社一元管理と、事業会社の資産管理・事業運営分離を実施した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」
グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、グループ管理本部の設置が継続して記載されている。 - FY2018引き上げ有価証券報告書
「また、グループ管理本部を中心に本社機能の業務改革に取組み、同時に従業員の働き方改革も進めてまいります。グループ間での人事交流の活発化及びグループ商品本部による仕入れの共通化も引き続き行っております。」
従来のグループ経営体制、人事交流、仕入れ共通化に加え、本社機能の業務改革と従業員の働き方改革が明示され、組織改革の範囲が広がった。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」
グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、グループ管理本部の設置が継続して記載されている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」
グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、グループ管理本部の設置が継続して記載されている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」
グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れの共通化、グループ管理本部の設置を継続的な施策として再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「「飲食業の再定義」を実現していくため、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。また、収益性改善に向けた構造改革の一環としてグループ管理本部を設置いたしました。グループ間での人事交流の活発化およびグループ商品本部による仕入れの共通化も引き続き行ってまいります。」
グループ経営体制の見直し、グループ管理本部、人事交流、仕入れ共通化が引き続き組織づくりの手段として記載されている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」
グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、グループ管理本部設置の説明が継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」
グループ経営体制の見直し、人事交流、仕入れ共通化、管理本部設置が前四半期と同様に記載されている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「今後は、よりスピーディーな意思決定が可能となるグループ経営体制への見直しを行ってまいります。すでにグループ間での人事交流は活発化しており、グループ商品本部による仕入れの共通化やグループ管理本部の設置もいたしました。」
意思決定の迅速化を目的に、体制見直し、人事交流、仕入れ共通化、管理本部設置を挙げている。