天満屋ストア（9846）・施策前進
人手不足への対応と人材育成・組織活性化
FY2018に初出。10回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
10記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
全社生産性向上と多様な労働力の確保・人材マネジメント改革22社が書いているテーマ・逆風0社・追い風22社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。20社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに17社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている22社のうち14社を表示しています。上の文は22社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「管理職に占める女性労働者の割合 2030年２月までに10.0％ 3.8％ 男性労働者の育児休業取得率 対象者は完全取得 100.0％」
女性管理職比率の目標10.0％を2030年２月までとする方針を継続し、実績は前年度の2.4％から3.8％へ上昇した。また、男性労働者の育児休業取得率について対象者完全取得・100.0％の目標と実績を開示した。 - FY2025女性管理職比率実績の更新有価証券報告書
「管理職に占める女性労働者の割合 2030年２月までに10.0％ 2.4％」
女性管理職比率の目標10.0％を2030年２月までとする方針を継続し、当事業年度実績を2.4％と開示した。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「管理職に占める女性労働者の割合 2030年２月までに10.0％ 3.3％」
人的資本経営について、女性管理職比率を2030年２月までに10.0％とする目標を設定し、当事業年度実績3.3％を開示した。階層別教育、女性店長登用、育児・介護との両立支援等の施策も具体化している。 - FY2023引き上げ有価証券報告書
「また、従業員が健康で意欲的にかつ働きやすい職場環境の整備に加え、階層別教育の充実によるキャリア形成を図り次世代の人財育成に注力するなど人的資本経営を推進してまいります。」
従来の人手不足対応、人材育成、組織活性化に加え、階層別教育、キャリア形成、次世代人財育成を含む人的資本経営として取り組みの範囲を明示している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「加えて、当社が認定を受けております「くるみん」や「健康経営優良法人」に基づく働きやすい職場環境づくりを進め、組織の活性化にも努めてまいります。」
「くるみん」や「健康経営優良法人」に基づく働きやすい職場環境づくりと組織活性化を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「店舗及び部門間の繁閑に応じて要員体制を見直すとともに、省力機器の導入や業務のデジタル化により働き方改革の推進及び生産性の向上にも努めてまいりました。」
人員配置の見直し、省力機器、業務のデジタル化による人手不足・働き方改革への対応を継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「省力機器の導入や業務のデジタル化により、生産性の向上や働き方改革の推進にも注力してまいりました。」
人手不足・働き方改革への対応として、省力機器の導入と業務のデジタル化を継続している。 - FY2020働きやすい職場環境施策の具体化有価証券報告書
「加えて、人材の育成や当社が認定を受けております「くるみん」や「健康経営優良法人」に基づく働きやすい職場環境づくりによる組織の活性化にも努めてまいります。」
人材育成・組織活性化に加え、「くるみん」や「健康経営優良法人」に基づく働きやすい職場環境づくりを具体的な施策として記載している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また、粗利益率の改善や販管費の合理化による収益力の向上に努めるほか、省力機器の導入やシステム化により、人手不足と働き方改革へ適切に対応するとともに、人材の育成と組織の活性化にも取り組んでまいります。」
人手不足対応、人材育成、組織活性化を継続しつつ、省力機器の導入やシステム化という対応手段を具体的に記載している。 - FY2018初出有価証券報告書
「人手不足への対応や人材の育成と組織の活性化にも取り組んでまいります。」
人手不足への対応、人材育成、組織活性化を今後の具体的な経営課題・施策として初めてまとめて記載している。