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天満屋ストア(9846)・施策引き上げ

粗利益率改善と販管費の節約合理化

FY2018に初出。12回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2026。

12記載
9年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018再掲FY2022-Q1引き上げFY2023 – FY20262018: 120182019: 020192020: 320202021: 220212022: 020222023: 220232024: 020242025: 120252026: 32026
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低採算案件の選別・整理と全社的な費用管理による収益性改善401社が書いているテーマ・逆風3社・追い風427社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの430件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「また、セルフレジや電子棚札などのデジタル技術を充実することで生産性の向上を図るとともに、配送トラックの積載効率の向上など物流問題への対策を行い、業務の効率化とコスト削減に努めてまいります。」

    従来のAI・省力機器・自動発注等に加え、セルフレジ、電子棚札、配送トラックの積載効率向上を生産性向上・コスト削減の具体策として明示している。
  2. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「また、フルセルフレジやAIを活用したレジシフト自動作成システム導入店舗を拡大するとともに、配送トラックの積載効率の向上など物流問題への対策を行い、業務の効率化とコスト削減に努めてまいります。」

    従来のデジタル化・省力機器・AI活用に加え、AIレジシフト自動作成システムの導入拡大と配送トラックの積載効率向上を具体策として追加した。
  3. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「加えて、安全安心にお買物いただける清潔な店舗環境の整備を継続するとともに、AIを活用したLSP(作業計画書)を実験的に導入し、生産性の向上を推進いたしました。」

    従来計画していたAIを活用したLSPについて、実験的な導入を実施し、生産性向上を推進した具体的な進展が示された。
  4. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「さらに、AIを活用したLSP(作業計画書)、自動発注の精度向上、新たな省力機器導入によるさらなる生産性向上に取り組んでまいります。」

    従来のデジタル化、省力機器、業務効率化の取り組みに加え、AIを活用した作業計画、自動発注、新たな省力機器という具体策へ範囲を広げている。
  5. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「業務のデジタル化による生産性の更なる向上や省エネ機器の拡大など環境に配慮した店づくりを通じて働き方改革や環境問題に取り組み、激変する事業環境において迅速に対応できる体制の構築に努めてまいりました。」

    業務のデジタル化による生産性向上と省エネ機器の拡大を通じた業務効率化・環境対応を継続している。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「当連結会計年度における営業利益は、営業総利益が2億53百万円減少したものの、販売費及び一般管理費が6億46百万円減少したことなどにより、前連結会計年度に比べ3億92百万円増加し、22億95百万円(前連結会計年度比20.6%増)となりました。」

    販管費が6億46百万円減少し、営業利益が20.6%増加した。販管費の節約・合理化を通じた収益力向上について、数値を伴う結果が示された。
  7. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「6月には、本部社屋の建て替えを行い、バックオフィスの最適化を目指し、フリーアドレス制の採用やデジタル化によるペーパーレスを推進するなど、効率的に業務を遂行できる環境を整備し、従業員の働き方改革に取り組んでまいりました。」

    販管費・業務効率化の施策として、本部社屋の建替えに伴うフリーアドレス制とペーパーレス化を実施した。
  8. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「省力機器の導入や業務のデジタル化により、生産性の向上や働き方改革の推進にも注力してまいりました。」

    省力機器の導入と業務のデジタル化を通じた生産性向上・働き方改革の施策を継続している。
  9. FY2020前進有価証券報告書

    「このほか、コンプライアンスの強化のため、働き方改革の具体的取り組みとして、ペーパーレス化の推進や省力機器の導入による業務の効率化を図るほか、既存契約の見直しによる販管費の節約合理化に注力してまいりました。」

    販管費の合理化について、既存契約の見直し、ペーパーレス化、省力機器導入という具体的な実施手段が記載された。
  10. FY2018初出有価証券報告書

    「さらに、粗利益率の改善や販管費の節約合理化による収益力の向上に努めるほか」

    収益力向上の具体的な手段として、粗利益率の改善と販売費及び一般管理費の節約・合理化を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「既存店改装と天満屋百貨店とのコラボレーション」は、この変遷が動いた12回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

865444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1既存店改装と天満屋百貨店とのコラボレーション8回
  3. 2有利子負債削減と固定金利調達6回
  4. 3店舗網の拡張5回
  5. 4生鮮食品の鮮度向上と品揃え・売場の見直し4回
  6. 5期末配当の実施4回
  7. 6店舗の収益性低下による固定資産減損4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
天満屋ストアの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-28の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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