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学究社(9769)・目標引き上げ

中長期の売上高営業利益率15%超

FY2017に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2020再掲FY20242017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
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テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。100社中14社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの257件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「2025年3月に策定した2028年3月期までの3ヵ年を計画期間とする中期経営計画では、売上高営業利益率20.0%を継続的に上回る目標を設定しました。当連結会計年度の売上高営業利益率は22.2%となり、計画を上回る結果となりました。合格実績の伸長により生徒数を増加させることはもちろん、常にコスト削減意識を持ち、収益性の向上を目指した企業経営に取り組んでまいります。」

    従来の計画期間から更新し、2028年3月期まで売上高営業利益率20.0%を継続的に上回る目標を設定した。当年度実績は22.2%で計画を上回った。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「2022年2月に策定した2025年3月期までの3ヵ年を計画期間とする中期経営計画では、売上高営業利益率20%を目標として設定しております。当連結会計年度の売上高営業利益率は20.4%となり、目標を達成することができました。」

    2025年3月期までの売上高営業利益率20%目標を継続し、当年度も20.4%で目標を上回った。ただし、前年度の21.3%からは低下している。
  3. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「2022年2月に策定した2025年3月期までの3ヵ年を計画期間とする中期経営計画では、売上高営業利益率20%を目標として設定しております。当連結会計年度の売上高営業利益率は21.3%となり、目標を達成することができました。」

    従来の中長期目標15%超から、2025年3月期までの中期経営計画で20%へ目標を引き上げた。2023年3月期の実績は21.3%で、計画目標を達成したと記載している。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社グループは、本業での収益性を表す指標として売上高営業利益率を重視し、中長期的には15%超を目標としております。合格実績の伸長により生徒数を増加させるとともに収益性の改善に努め、費用削減意識を持ちながら企業経営を行ってまいります。」

    売上高営業利益率15%超の中長期目標と、合格実績伸長・生徒数増加・費用削減を手段とする方針を再掲している。当年度の営業利益率は目標にわずかに届かなかったと記載している。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループは、本業での収益性を表す指標として売上高営業利益率を重視し、中長期的には15%超を目標としております。合格実績の伸長により生徒の集客力を向上させるとともに収益性の改善に努め、費用削減意識をもちながら企業経営を行ってまいります。」

    売上高営業利益率15%超という中長期目標と、合格実績伸長・集客力向上・費用削減を手段とする方針を再掲している。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「当社グループは、本業での収益性を表す指標として売上高営業利益率を重視し、中長期的には15%超を目標としております。合格実績の伸長により生徒の集客力を向上させるとともに収益性の改善に努め、費用削減意識をもちながら企業経営を行ってまいります。」

    売上高営業利益率について、中長期的に15%超を目標として設定し、合格実績の伸長による集客力向上と費用削減を手段として挙げている。
一緒に動いた変遷

「利益還元と内部留保による企業体質強化」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1利益還元と内部留保による企業体質強化2回
  3. 2内部留保を新規校舎・システム整備へ再投資2回
  4. 3東京都ドミナント戦略と新規校舎拡大2回
  5. 4校舎運営の標準化と経営効率向上2回
  6. 5校長育成・人材確保・研修2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
学究社の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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