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藤田観光(9722)・施策前進

若手社員中心の新規事業創出プロジェクト

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
新規事業の探索・育成と投資・協業・M&Aによる事業開発198社が書いているテーマ・逆風0社・追い風202社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに92社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの202件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「新規事業の創出においては、産産連携、産学連携、社内公募など、多様な手法により事業領域の拡大を図っております。大学との連携によるビジネスコンテストの開催や、他社との協業を視野に入れた実証実験の実施など、外部との連携を通じて、新たな事業領域の開拓やサービスモデルの創出に取り組んでおります。」

    BizNexによる社内公募に加え、産産連携・産学連携、ビジネスコンテスト、実証実験など外部連携型の新規事業創出へ手法を広げた。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「また、2024年秋には従業員を対象にした「事業化アイデア公募制度『BizNex(ビズネク)』」を導入し、従業員が主体的に新規事業の創造に挑戦する機会を提供しております。」

    若手社員中心の新規事業創出方針を、2024年秋導入の全従業員向け事業化アイデア公募制度BizNexへ具体化した。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「さらに、「新規事業の創出」として、既存事業と異なる領域での事業化実現に取り組みます。若手社員中心のプロジェクトを作り、自由な発想で事業を構想する仕組みを設けております。」

    中期経営計画2028の重点課題として、既存事業と異なる領域での新規事業化を、若手社員中心のプロジェクトと自由な発想による構想制度で進める施策を初めて具体的に記載した。
一緒に動いた変遷

「宿泊施設の品質・機能強化」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1宿泊施設の品質・機能強化2回
  3. 2訪日客増加と国内宿泊・購買需要の中長期的取り込み2回
  4. 3営業損失の改善と黒字化途上の収益回復2回
  5. 4宿泊単価高騰による国内客の都内ホテル回避と単価上昇の一服2回
  6. 5ホテル椿山荘東京のホテルブランド転換と世界基準の品質向上2回
  7. 6客室価格と稼働を踏まえた販売施策による売上最大化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
藤田観光の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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