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藤田観光(9722)・施策再掲

新型コロナウイルス感染症の拡大防止を目的とする施設運営対策

FY2020-Q1に初出。9回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2023-Q1。

9記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020-Q2 – FY2021-Q1再掲FY2021-Q2 – FY2023-Q12020: 220202021: 420212022: 220222023: 12023
同じテーマの他社
新型コロナウイルス感染症への対応と働き方の変革695社が書いているテーマ・逆風197社・追い風461社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。7社中2社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの698件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループでは業績回復に時間を要した場合を想定した資金計画に基づき、事業資金を確保しております。また、売上拡大とコスト管理により、利益率を高めるための施策を展開しております。」

    感染症影響の長期化・業績回復遅延を想定した資金確保、売上拡大、コスト管理による施設運営対応を継続している。
  2. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループでは独自に制定している「環境衛生方針」に沿ってお客さまと従業員の安心・安全を最優先に営業を継続してまいりました。」

    独自の環境衛生方針に基づき、顧客・従業員の安心・安全を優先して営業を継続する対応を再確認している。
  3. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループでは独自に制定している「環境衛生方針」に沿ってお客さまと従業員の安心・安全を最優先に営業を継続してまいりました。」

    独自の環境衛生方針に基づき、顧客・従業員の安心・安全を優先しながら営業を継続する対応を再確認している。
  4. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「断続的に緊急事態宣言が発出される中、当社グループでは独自に制定した「環境衛生方針」に沿ってお客さまと従業員の安心・安全を最優先にし、施設を休止することなく営業を継続してまいりました。」

    断続的な緊急事態宣言下でも、環境衛生方針に基づき顧客・従業員の安全を優先し、施設を休止せず営業を継続する対応を再確認している。
  5. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「断続的に緊急事態宣言が発出される中、当社グループでは独自に制定した「環境衛生方針」に沿ってお客さまと従業員の安心・安全を最優先にし、施設を休止することなく営業を継続するとともに」

    断続的な緊急事態宣言下でも、環境衛生方針に沿って顧客・従業員の安全を優先し、施設を休止せず営業を継続する姿勢を再確認している。
  6. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「当社グループでは独自に制定した「環境衛生方針」に沿ってお客さまと従業員の安心・安全を最優先にし、施設を休止することなく営業を継続してまいりました。」

    既存のマスク着用、消毒・換気、環境スーパーバイザー配置等の対策を、独自の環境衛生方針に基づく施設運営として継続し、施設を休止せず営業する体制を示した。
  7. FY2020前進有価証券報告書

    「各事業所に専門の教育を受けた「環境スーパーバイザー」を配置し、環境衛生対策を徹底する体制を整えた上で」

    マスク着用、消毒・換気等の対策に加え、専門教育を受けた環境スーパーバイザーを各事業所に配置し、衛生管理の責任体制を整備した。
  8. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「「新しい生活様式」に対応した環境衛生の強化、3密を回避し安心してお過ごしいただける付加価値の高い商品の販売など営業施策を強化してまいりました。」

    従来のマスク着用、消毒・換気等の感染拡大防止策に加え、新しい生活様式に対応した環境衛生の強化と三密回避型の付加価値商品の販売へ営業対応を広げた。
  9. FY2020-Q1初出有価証券報告書

    「お客さまと従業員の安心と安全を第一優先に、従業員のマスク着用、施設の消毒・換気といった対策実施や当社主催イベントを自粛するなど、新型コロナウイルス感染症の拡大防止に努めながら、各施設を運営してまいりました。」

    顧客・従業員の安全を最優先とし、マスク着用、施設の消毒・換気、主催イベントの自粛、朝食形式の変更などを実施している。
一緒に動いた変遷

「生産性向上によるコスト削減」は、この変遷が動いた9回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1生産性向上によるコスト削減3回
  3. 2箱根小涌園天悠の開業初期オペレーション確立と高単価運営2回
  4. 3キャッシュマネジメントとコミットメントラインによる流動性確保2回
  5. 4ホテル椿山荘東京の婚礼依存型事業構造からの転換2回
  6. 5新型コロナウイルス感染症下の緊急コスト削減と雇用調整2回
  7. 6「東京雲海」プロジェクトによるホテル椿山荘東京の魅力発信2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
藤田観光の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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