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藤田観光(9722)・施策前進

西日本・関西エリア事業所の統合運営による効率化

FY2016に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載はFY2021。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2021-Q1 – FY20212017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 220212022: 12022
同じテーマの他社
事業所統廃合・グループ内業務移管による管理効率化29社が書いているテーマ・逆風1社・追い風28社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。11社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに13社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021前進有価証券報告書

    「WHGの事業運営体制の変更、契約体系の見直し、フランチャイズ展開の強化」

    従来の業務集約・効率化に加え、WHGの運営体制・契約体系の変更とフランチャイズ展開の強化を構造改革・事業ポートフォリオ見直しの具体策として示した。
  2. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「あわせて、構造改革推進の一環として販売業務機能を本部に集約する等、効果的かつ効率的なチェーン組織体制の構築を推進してまいりました。」

    事業所運営業務の集約による効率化に加え、WHG事業で販売業務機能を本部に集約する具体策を進め、チェーン組織体制の効率化を図っている。
  3. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「新規開業に伴う投資額の圧縮や事業所運営業務の集約による効率化を推進してまいりました。」

    西日本エリア等の組織統合方針に加え、事業所運営業務の集約による効率化と、新規開業投資の圧縮を具体的に進めている。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループは「中国・四国・九州・沖縄エリアを含む西日本エリア」における事業所を統合し、一体運営することにいたしました。これにより人材の流動化、雇用の確保に加え、さらなる業務の効率化を進めてまいります。」

    西日本エリアおよび関西エリアで事業所を統合し、人材の流動化・雇用確保・業務効率化を図る組織再編を実施した。
一緒に動いた変遷

「生産性向上によるコスト削減」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1生産性向上によるコスト削減3回
  3. 2投資有価証券の時価下落2回
  4. 3箱根小涌園天悠の開業初期オペレーション確立と高単価運営2回
  5. 4婚礼件数・人員の減少トレンド2回
  6. 5保有資産売却による財務体質改善と再建資金確保2回
  7. 6ホテル椿山荘東京の婚礼依存型事業構造からの転換2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
藤田観光の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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