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ロイヤルホテル(9713)・施策再掲

グループ内部統制とリスク管理体制の整備・強化

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-07-09。

6記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017前進FY2018 – FY2020再掲FY2022 – 2026-07-092016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの534件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-09再掲ガバナンス

    「リスク管理委員会(リスク管理体制の整備・運用を統括)」

    リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、財務内部統制委員会および監査部を含むグループの管理・監督体制を模式図で再確認した。
  2. FY2022再掲有価証券報告書

    「当連結会計年度も、「リスク管理委員会」においては、経営層、部門長、全従業員の3ルートから、アンケート・ヒアリング等により、当社グループ内のリスクを収集し、発生可能性と重要度の観点から評価・分析しました。そのうえで、各所管部署にフィードバックを行い、各所管部署における対応策の検討状況をモニタリングするとともに、特に重要なリスクに関しては、リスク管理委員会が所管部署と協働して、対策推進に取り組んでおります。」

    リスク管理委員会による3ルートのリスク収集、評価・分析、フィードバック、モニタリングおよび重要リスクへの協働対応を継続している。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「当連結会計年度も、「リスク管理委員会」においては、経営層、部門長、全従業員の3ルートから、アンケート・ヒアリング等により、当社グループ内のリスクを収集し、発生可能性と重要度の観点から評価・分析しました。そのうえで、各所管部署にフィードバックを行い、各所管部署における対応策の検討状況をモニタリングするとともに、特に重要なリスクに関しては、リスク管理委員会が所管部署と協働して、対策推進に取り組んでおります。」

    リスク管理委員会による3ルートからのリスク収集、評価・分析、所管部署へのフィードバック、対応状況のモニタリングおよび重要リスクへの協働対応を具体的に記載した。
  4. FY2018前進有価証券報告書

    「またリスク管理面では、リスク管理を体系的に規定する「リスク管理規程」に基づき、「リスク管理委員会」がリスク管理の統括部署として体制の整備・運用を行っております。」

    従来の内部統制・コンプライアンス体制に加え、リスク管理委員会を新設し、グループ全体のリスク管理を統括する体制へ具体化した。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社は、取締役会において「内部統制の基本方針」を決議し、グループ会社も含めて内部統制システムの一層の整備、強化を行っております。」「当社では従来から、グループ会社も含めてコンプライアンス重視の体制を強化するため、当社にコンプライアンス委員会を設置するとともに、専任の事務局を置き、内部通報体制の整備も行っております。」

    グループ全体の内部統制、コンプライアンス委員会、内部通報、財務内部統制、リスク管理規程による体制を継続している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、取締役会において「内部統制の基本方針」を決議し、グループ会社も含めて内部統制システムの一層の整備、強化を行っております。」「当社にコンプライアンス委員会を設置するとともに、専任の事務局を置き、内部通報体制の整備も行っております。」

    内部統制基本方針、コンプライアンス委員会、財務内部統制委員会、内部通報体制、リスク管理規程を用いた体制を記載している。
一緒に動いた変遷

「投資によるコア事業の持続的成長と収益性向上」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1投資によるコア事業の持続的成長と収益性向上2回
  3. 2客室を中心とする改装と宿泊供給力の強化2回
  4. 3有利子負債の圧縮による財務体質改善2回
  5. 4外国人スタッフ採用強化による人材基盤強化2回
  6. 5大型基幹設備の整備による安心・安全・省エネ化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ロイヤルホテルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-09のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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