ロイヤルホテル（9713）・施策前進
サステナビリティ委員会と5つのマテリアリティに基づく推進体制
FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制860社が書いているテーマ・逆風0社・追い風874社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの879件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。当社ではサステナビリティ推進の体制強化を目的として、2026年4月に「サステナビリティ推進室」を設置いたしました。同室は今後、全社横断での方針企画、進捗管理および情報集約を担う中核組織として、機能させていく方針です。」
サステナビリティ委員会による従来の体制に加え、2026年4月にサステナビリティ推進室を設置し、全社横断の企画・進捗管理・情報集約機能を追加した。 - 2026-05-29前進決算説明資料
「2026年度、更なる推進強化を企図し経営直下に「サスティナビリティ推進室」を新設、直接経営に反映できる体制を整備」
従来のサステナビリティ委員会による推進体制から、経営直下の専管組織を設置する体制へ進展した。 - FY2024前進有価証券報告書
「サステナビリティ活動についてはすべてのステークホルダーとのエンゲージメントを強化し、将来に亘る企業活動継続の基盤を作るため、事業活動を通じた環境保全への取り組み、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを軸とした働きやすい・働きがいのある環境づくり、地域社会との積極的な関わりによる地域の魅力発信、「安全・安心」を守る組織づくりの推進を重点課題として」
既存のサステナビリティ委員会による推進体制に加え、環境、人材のDE&I、地域魅力発信、安全・安心を重点課題として体系化した。 - FY2023初出有価証券報告書
「当社では気候変動への対応も含めたサステナビリティに関する事項（ただし、コンプライアンス及びリスク管理に関する事項を除く）を審議・議論し、方針を決定する機関として「サステナビリティ委員会」を設置しています。推進委員として本社部門長、グループホテル総支配人が任命され、サステナビリティに関する取り組みを年２回の委員会で報告しております。その内容は経営会議・取締役会へも報告され、その活動を監督しています。」
サステナビリティ委員会、本社部門長・ホテル総支配人による推進委員、年2回の報告、経営会議・取締役会による監督という推進体制を初めて体系的に開示した。