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ロイヤルホテル(9713)・施策前進

デジタル技術の導入による生産性・顧客利便性向上

FY2020に初出。17回の記載のうち16回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-09-09。

17記載
7年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021 – 2026-09-092020: 120202021: 320212022: 420222023: 120232024: 120242025: 120252026: 62026
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サービス向上・効率化を支える情報システム構築61社が書いているテーマ・逆風0社・追い風61社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。34社中5社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに37社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている61社のうち14社を表示しています。上の文は61社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「宿泊ビジネスに関するDX推進として各ホテルへのAIレベニューマネジメントシステムの導入に着手し、順次運用を開始いたしました。また、新規PMS(基幹業務システム)のグループホテルへの導入を順次進めました。それらに加えて、社内FAQポータルの構築をはじめとするAIの有効活用とDX化による社内文化の再構築、社内DX人材の育成などに取り組みました。」

    AIレベニューマネジメントシステムの導入・運用開始、新規PMSのグループホテル展開、社内FAQポータル構築、DX人材育成へ施策を進展させた。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「今年度においてはAIを有効に活用する新規PMS(宿泊施設管理システム)導入に向けた基盤づくりや多様化する業務・労働環境への対応、社内DX人材の育成等に取り組み、2024年9月には経済産業省の定める「DX認定事業者」に認定されました。」

    DX施策について、AIを活用する新規PMS導入の基盤づくりと社内DX人材育成を進め、2024年9月にDX認定事業者の認定を受けた。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「また社内に「DX推進室」を新設し、業務運営のデジタル化促進に取り組み、業務の効率化・省力化のため業務システム環境の整備を行いました。加えて、HACCPのオートメーション化導入プロジェクトなどをスタートさせました。」

    デジタル化施策について、社内DX推進室を新設し、業務システム環境の整備とHACCPオートメーション化プロジェクトを開始した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「また、基幹システムである購買・調理・物販製造のシステム更改を実施いたしました。」

    購買・調理・物販製造を対象とする基幹システムの更改を実施し、前期の導入準備・構築段階から実施段階へ進んだ。
  5. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「加えて、購買・調理・物販製造等の新システムを導入し、棚卸業務、食材管理、原価データ等と受発注の統括管理ができる体制を構築いたしました。」

    前四半期の導入準備段階から進み、購買・調理・物販製造等の新システムを導入し、棚卸、食材管理、原価データ、受発注を統括管理できる体制を構築した。
  6. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「加えて、購買・調理・物販製造等、新システムの導入プロジェクトを推進し、棚卸業務、食材管理、原価データ等と受発注の統括管理ができるよう準備を進めております。」

    DX・生産性向上施策について、購買・調理・物販製造を対象とする新システム導入プロジェクトを推進し、棚卸、食材管理、原価データ、受発注の統括管理に向けた準備段階へ進んだ。
  7. FY2022前進有価証券報告書

    「デジタルトランスフォーメーションにも継続して取り組んでおります。その一環として、自動釣銭機を備えた新POSレジシステムやオールインワン決済端末をグループホテルに展開いたしました。事務効率化のため、社内決裁承認システムによる社内書類のペーパーレス化・回覧の迅速化に取り組み、業務効率の向上を推進いたしました。また、基幹システムである購買・調理・物販製造のシステム更改に着手しており、各部門において生産性と業務効率の向上のためのシステム化を推進しております。」

    新POSレジ、オールインワン決済端末、社内決裁承認システムを展開し、購買・調理・物販製造の基幹システム更改にも着手した。
  8. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「また、DXやSDGsの推進の一環としてIT企業との相互出向による人材交流や新しい発想を持つベンチャー企業との提携による共同商品の開発をスタートさせました。」

    IT企業との人材交流に加え、ベンチャー企業との提携による共同商品開発を開始し、DX・SDGsに関連する外部連携を具体化した。
  9. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「そして、8月からは新会員サービス「リーガメンバーズ」のスマートフォン向けアプリの提供を開始いたしました。ホテルの宿泊・レストランの予約が簡単にできるほか、クーポン、特別宿泊プラン、レストラン特別メニューなどのキャンペーン情報を定期的に受け取って頂けます。さらに、リーガロイヤルホテル(大阪)ではインスタグラム動画投稿「Professional Files」を開始し、ホテルのプロフェッショナルを紹介する動画をシリーズ投稿いたしております。加えて、グループホテルではLINE公式アカウントを開設する等、SNSを活用した情報発信の多様化に努めました。」

    デジタル化施策について、予約・クーポン等を提供する会員アプリ、Instagram動画、LINE公式アカウントを実装し、顧客利便性とデジタル情報発信を進展させた。
  10. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「一方では効率運営の柱でDX推進のためIT企業との相互出向による人材交流を実施いたしました。ITスキルを身につけた人材を育成することでDX推進の一助といたします。」

    DX推進の具体策として、IT企業との相互出向による人材交流を実施し、ITスキル人材の育成に着手した。
  11. FY2021前進有価証券報告書

    「事務部門においては、累計250工程のRPAを導入しグループホテルに展開する等、デジタルによる業務の効率化を行いました。」

    前年度に列挙したRPA、顧客管理、WEB等のデジタル化方針について、RPA累計250工程の導入・展開や複数業務システムの実装という進捗を示した。
  12. FY2020初出有価証券報告書

    「社会のデジタル化が急速に進展する中で、変化にスピーディーに対応し、様々な新しい技術を積極的に取り入れ、当社グループの生産性向上・業務効率化並びにお客様の利便性向上につなげることが必要不可欠であると認識しております。(当社グループにおけるデジタル化の取り組み)・RPA(Robotic Process Automation)の活用による業務自動化・効率化・SNSを活用したデジタルマーケティングの強化・WEBチェックアウトシステムの自社開発・顧客分析情報の活用・多様化するキャッシュレス決済への対応 等」

    RPA、SNSマーケティング、WEBチェックアウト、顧客分析、キャッシュレス決済を含むデジタル化施策を一体的な取り組みとして初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「新規需要の開拓とマーケット別施策による最高級ブランド確立」は、この変遷が動いた17回のうち13回、同じ書類で同じ向きに動きました。

13128866★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新規需要の開拓とマーケット別施策による最高級ブランド確立13回
  3. 2外国人スタッフ採用強化による人材基盤強化12回
  4. 3新規ホテル出店の継続8回
  5. 4客室を中心とする改装と宿泊供給力の強化8回
  6. 5外部負債依存と金利変動のリスク6回
  7. 6多役化・相互サポート・業務システム化による経費コントロール6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ロイヤルホテルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-09の役員の異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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