全社的な危機管理・リスク管理体制
FY2016に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載は2026-06-18。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに87社。
- 2026-06-18再掲ガバナンス
「リスクマネジメント委員会」
リスクマネジメント委員会を含む全社的なリスク管理体制を体制図に再掲した。 - FY2026前進有価証券報告書
「リスクを発生要因により「戦略リスク」「財務リスク」「ハザードリスク」「オペレーショナルリスク」の４つのカテゴリーに分類し、発生内容等によりさらに中小の区分に分類してリスクを特定し、当社の業務を行う上で、顕在化又は潜在化しているリスクに軽重をつけ「最重要リスク」「重要リスク」「一般リスク」に分けて、そのリスクが発生した際の経営への影響度合いごとに管理しています。」
リスクを4カテゴリー及び重要度別に分類し、リスクマネジメント委員会で対応状況を確認するとともに取締役会へ報告する運用を具体化した。 - 2026-05-23前進株主総会
「リスクマネジメント全般に亘る方針については、代表取締役社長を委員長としたリスクマネジメント委員会を開催し、リスクの発生状況や対応状況を確認して決定しています。また取締役会へもリスクの発生状況や対応状況について報告を行っています。」
リスクを4つのカテゴリー及び重要度等で分類し、リスクマネジメント委員会と取締役会で発生状況・対応状況を管理する運用を記載した。 - FY2020前進有価証券報告書
「また、役員、執行役員、監査役、各本部の部長、関係会社社長・監査役出席の下、隔週１回部長会議を開催し、各部門間の情報の共有化やリスクについて意見交換を行っております。」
既存のリスクマネジメント委員会に加え、役員・関係会社責任者等が参加する隔週の部長会議を運用し、部門間のリスク情報共有を具体化した。 - FY2019前進有価証券報告書
「当社グループ内に顕在化、もしくは潜在化しているリスクを、経営に与える影響度合い毎に軽重をつけ「最重要リスク」、「重要リスク」、「一般リスク」として管理を行い、未然防止、再発防止のための活動を行っています。また、代表取締役社長を委員長としたリスクマネジメント委員会を半期に１度開催し、経営者以下社内における各リスクの情報の共有化を図っています。」
リスクの重要度分類、影響領域別の管理、社長委員長の委員会運営に加え、半期ごとの情報共有を具体的な運用として記載した。 - FY2018前進有価証券報告書
「当社グループ内に顕在化、もしくは潜在化しているリスクを、経営に与える影響度合い毎に軽重をつけ「最重要リスク」、「重要リスク」、「一般リスク」として管理を行い、未然防止、再発防止のための活動を行っています。また、代表取締役社長を委員長としたリスクマネジメント委員会を半期に１度開催し、経営者以下社内における各リスクの情報の共有化を図っています。」
リスクを重要度別に分類して管理し、社長を委員長とするリスクマネジメント委員会を半期に1度開催する運用を具体化した。 - FY2017前進有価証券報告書
「平成28年10月よりリスクマネジメントシステムを導入し、経営に顕在化・潜在化するリスクを組織的に管理する体制を構築いたしました。」
全社的危機管理・リスク管理体制について、リスクマネジメントシステムの導入と組織的管理体制の構築を記載した。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は、「危機管理規程」の定めにより代表取締役社長を危機管理統括管理者とし、当社が事業活動を行う中で不測の事態に直面した場合、被害の拡大を防止するとともに経営危機を回避するために行動しなければならない基本的な枠組みを定めています。」
各本部長を危機管理責任者とし、コンプライアンス、災害、警備品質、情報セキュリティを対象に管理する枠組みを示した。