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スペース(9622)・目標再定義

「商空間プロデュース企業」を長期目標とする方針

FY2019-Q2に初出。6回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2019。直近の記載はFY2026-H1。

6記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再定義FY2020 – FY2026-H12019: 220192020: 220202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
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商空間プロデュース企業への転換1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「本計画では、「商いの共創パートナー」および「全社員総合職の実現」を定性目標に掲げるとともに、「売上高800億円」「営業利益率8%」「ROE12%」「配当性向50%以上」を定量目標として設定しております。」

    従来の「商空間プロデュース企業」という事業コンセプトから、新中期経営計画では「商いの共創パートナー」を定性目標として掲げる表現へ変化している。
  2. FY2020再定義有価証券報告書

    「ビジョンに掲げる「世の中を、希望にあふれた空間にする。」の実現に向け、事業基盤・経営基盤の両輪で強化に取り組み、企業価値の向上を図ってまいります。」

    「商空間プロデュース企業」という事業コンセプトに加え、ビジョンとして「世の中を、希望にあふれた空間にする。」を掲げ、その実現を事業基盤・経営基盤の強化と結び付ける表現へ広がっている。
  3. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは「商空間プロデュース企業」を事業コンセプトに掲げ、中期経営計画「基盤構築」に基づき、社内体制整備に注力するとともに、事業基盤と経営基盤の強化に取り組んでまいりました。」

    「商空間プロデュース企業」を事業コンセプトとし、「基盤構築」に基づく社内体制整備、事業基盤・経営基盤の強化に取り組む方針を再確認している。
  4. FY2019再定義有価証券報告書

    「当社グループは「商空間プロデュース企業」を事業コンセプトに掲げ」

    「商空間プロデュース企業」という表現が、長期目標から事業コンセプトとして記載される表現へ変化している。
  5. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは「商空間プロデュース企業」を長期目標に掲げ、中期経営計画のテーマである「原点回帰」に基づき、人事制度の再構築及び企業ブランディングを継続して行ってまいりました。」

    「商空間プロデュース企業」を長期目標として掲げ、人事制度の再構築と企業ブランディングを継続する方針を再確認している。
  6. FY2019-Q2初出有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは、顧客ニーズにお応えするため、「商空間プロデュース企業」を長期目標に掲げ、中期経営計画のテーマである「原点回帰」に基づき、人事制度の再構築及び企業ブランディングを継続して行ってまいりました。」

    顧客ニーズへの対応を目的として、「商空間プロデュース企業」を長期目標として初めて明示している。達成に関連する継続施策として、人事制度の再構築と企業ブランディングを挙げている。
一緒に動いた変遷

「前年同期比での売上高・利益の減少」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1前年同期比での売上高・利益の減少3回
  3. 2完成工事未収入金・未成工事支出金の増加による流動資産拡大3回
  4. 3工事未払金の増加による流動負債拡大3回
  5. 4自己資本比率78.33%3回
  6. 5消費者ニーズの多様化に対応した新規出店・業態転換改装への対応2回
  7. 6新興国経済の減速・欧州経済の不安定化による景気先行き不透明感2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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