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ラックランド(9612)・リスク顕在化

M&A後の収益性低下およびグループ間シナジー未発揮リスク

FY2017に初出。4回の記載のうち3回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2018-Q3。直近の記載はFY2024-Q1。

4記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化顕在化FY2018-Q3 – FY2024-Q12018: 220182019: 020192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 12024
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M&A後の統合・のれん減損リスク467社が書いているテーマ・逆風501社・追い風1社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。91社中37社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている187社のうち14社を表示しています。上の文は187社すべてから計算しています。このテーマの502件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024-Q1顕在化有価証券報告書

    「BK METAL CO.,LTDの閉鎖を決議したため、回収可能価額は使用価値をゼロとして、対象の固定資産及びのれんの帳簿価額全額を減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。」

    M&A後の収益性低下・シナジー未発揮リスクについて、BK METALの閉鎖決議と、のれん等311万2千円の減損損失計上として新たに顕在化した。
  2. FY2022顕在化有価証券報告書

    「当初想定していた収益が見込めなくなったため、回収可能価額は使用価値をゼロとして、対象の固定資産及びのれんの帳簿価額全額を減額」

    静清装備について、買収・事業譲受後に当初想定した収益が見込めなくなり、固定資産及びのれんの減損損失が実際に発生した。
  3. FY2018-Q3顕在化有価証券報告書

    「墨東建材工業株式会社が当社グループ入りする前に受注していた新規案件が民事再生中に契約解除になった影響と、同社の事業は受注から売上確定までの期間が比較的長いこともあり、費用計上が先行したため」

    M&A対象会社について、買収前受注案件の契約解除と売上確定前の費用先行という、買収後の収益性に影響する事象が実際に発生したと説明している。
  4. FY2017初出有価証券報告書

    「買収時点では想定できなかった収益性の低下等の不測の事態が生じる場合や、グループ会社間におけるシナジーが当初想定したほど発揮されない場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」

    M&Aを成長手段として進める一方、買収後の収益性低下や想定したシナジーが発揮されない可能性を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「負債増加に伴う自己資本比率の低下」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1負債増加に伴う自己資本比率の低下2回
  3. 22期連続経常損失と継続企業の前提に関する重要事象2回
  4. 3企業結合関連費用の一括処理と大型物件引渡し遅延による増収減益2回
  5. 4保有株式の株価下落による評価損リスク2回
  6. 5短期的な国内景気・株式市場の伸び悩みと中国不安2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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