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ビジネスコーチ(9562)・事実悪化

法人顧客数と一社当たり平均売上高の通期目標未達

FY2023に初出。7回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q2。直近の記載はFY2026-H1。

7記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023 – FY2024-Q1前進FY2024-Q2 – FY20252023: 12024: 320242025: 220252026: 12026
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売上高・顧客数・人員数の年度目標3社が書いているテーマ・逆風2社・追い風2社

ビジネスコーチがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

直近の記載が「悪化」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1悪化有価証券報告書

    「また、収益性の高い優良顧客へのリソース投入に注力する「選択と集中」を推進した結果、1社当たりの平均売上高は着実に向上しておりますが、案件の開始時期が下期に分散したこと等により、法人取引における顧客数は237社(前年同期比18社減)、法人顧客一社当たりの平均売上高は3百万円(前年同期比1.9%減)となりました。」

    選択と集中を進めたものの、案件開始時期の分散により法人顧客数は237社、1社当たり平均売上高は3百万円となり、前年同期比で減少した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「このうち、法人取引における顧客数は312社(前年同期比5社減)、法人顧客1社当たりの平均売上高は5百万円(前年同期比26.6%増)であります。」

    法人顧客数は312社で前年同期比5社減となった一方、一社当たり平均売上高は5百万円、前年同期比26.6%増となり、通期目標を達成した。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「このうち、法人取引における顧客数は255社(前年同期比+8社)、法人顧客一社当たりの平均売上高は3,157千円(前年同期比23.4%増)であります。」

    法人顧客数は255社、一社当たり平均売上高は3,157千円となり、いずれも前年同期比で増加した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「当社の法人取引における顧客数は、既存のクライアント企業へのアカウントマネジメント推進による大型化に注力したことにより、前年同期比約4%減の317社となり通期目標の380社には届きませんでした。しかしながら、一社当たり平均売上高は、コーポレートコーチによる顧客課題に対する深掘りした提案活動が奏功し、大型案件の獲得に繋がり、前年同期比約16%増の3.9百万円となり、通期目標である3.8百万円を達成いたしました。」

    法人顧客数は317社で目標未達となった一方、一社当たり平均売上高は3.9百万円となり、目標3.8百万円を達成した。
  5. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「このうち、法人取引における顧客数は247社、法人顧客一社当たりの平均売上高は2,559千円であります。」

    法人顧客数は第1四半期の209社から247社、一社当たり平均売上高は1,635千円から2,559千円となり、継続的な業績指標の上期実績を開示した。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このうち、法人取引における顧客数は209社、法人顧客一社当たりの平均売上高は1,635千円であります。」

    法人顧客数と一社当たり平均売上高について、第1四半期の実績を継続的な指標として開示している。
  7. FY2023初出有価証券報告書

    「当社の法人取引における顧客数は、前年同期比約4%減の329社となり通期目標の365社には届きませんでした。また、一社当たり平均売上高は、前年同期比約6%増の3.4百万円となりましたが通期目標である3.6百万円には届きませんでした。」

    法人顧客数と一社当たり平均売上高はいずれも通期目標を下回った。コーポレートコーチ職の採用遅れと育成不足が要因として説明されている。
一緒に動いた変遷

「収益の柱を1対n型から1対1型へ広げる成長戦略」は、この変遷が動いた7回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益の柱を1対n型から1対1型へ広げる成長戦略5回
  3. 21対1型サービスの売上構成比と成長率5回
  4. 31対n型サービスの成長性回復とプロフェッショナルマネージャー向けプログラムの標準化5回
  5. 41対n型サービスの売上減少と構成比低下4回
  6. 51対1型クライアント数と収益性指標の重視3回
  7. 6事業拡大・上場・新本社移転等に伴う費用増と利益減少3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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