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ビジネスコーチ(9562)・目標悪化直近の決算説明資料(2026-08-07)では「その他」

1対1型クライアント数と収益性指標の重視

FY2022に初出。8回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載は2026-08-07。

8記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022 – FY2023前進FY2025-H1 – FY20252022: 12023: 120232024: 120242025: 220252026: 32026
同じテーマの他社
売上・営業利益と顧客数・顧客単価の重視51社が書いているテーマ・逆風0社・追い風48社

ビジネスコーチがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。15社中3社が悪化側に。

直近の記載が「その他」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている51社のうち14社を表示しています。上の文は51社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1悪化有価証券報告書

    「また、収益性の高い優良顧客へのリソース投入に注力する「選択と集中」を推進した結果、1社当たりの平均売上高は着実に向上しておりますが、案件の開始時期が下期に分散したこと等により、法人取引における顧客数は237社(前年同期比18社減)、法人顧客一社当たりの平均売上高は3百万円(前年同期比1.9%減)となりました。」

    優良顧客への選択と集中を進める一方、当中間期の法人顧客数は237社、1社当たり平均売上高は3百万円となり、前年同期比でそれぞれ減少した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、コーポレートコーチによる顧客課題に対する深掘りした提案活動により大型案件の獲得出来た結果、1社当たり平均売上高が、5百万円(前年同期比26.6%増)となり、通期目標達成に繋がりました。」

    重要指標として、一社当たり平均売上高を5百万円、前年同期比26.6%増として開示し、深掘りした提案活動による大型案件獲得が通期目標達成につながったと説明している。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「このうち、法人取引における顧客数は255社(前年同期比+8社)、法人顧客一社当たりの平均売上高は3,157千円(前年同期比23.4%増)であります。」

    顧客数に加え、一社当たり平均売上高を継続的な業績指標として開示し、前年同期比23.4%増の3,157千円となった。
  4. FY2024再定義有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、コーポレートコーチによる顧客課題に対する深掘りした提案活動により大型案件の獲得出来た結果、一社当たり平均売上高が、3.9百万円(前年同期比16ポイント増)となり、通期目標達成に繋がりました。」

    従来の1対1型クライアント数・売上構成比や収益性指標に加え、取引先1社当たり売上高を重要指標として前面に置いている。
  5. FY2023再掲有価証券報告書

    「1対1型サービスのクライアント数及び1対1型サービスの売上構成比を重視しております。また、経営の効率性を確保するため、売上高、売上総利益率、営業利益率並びに従業員一人当たり売上高を重要指標として活用することで、健全な収益力の向上と経営基盤の強化を進めて参ります。」

    1対1型サービスの顧客数・売上構成比と収益性・生産性指標を重視する方針を再確認している。
  6. FY2022初出有価証券報告書

    「1対1型サービスのクライアント数及び1対1型サービスの売上構成比を重視しております。また、経営の効率性を確保するため、売上高、売上総利益率、営業利益率並びに従業員一人当たり売上高を重要指標として活用することで、健全な収益力の向上と経営基盤の強化を進めて参ります。」

    顧客数・売上構成比に加え、売上高、粗利率、営業利益率、生産性を客観的な指標としている。
一緒に動いた変遷

「収益の柱を1対n型から1対1型へ広げる成長戦略」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444432★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益の柱を1対n型から1対1型へ広げる成長戦略4回
  3. 21対1型サービスの売上構成比と成長率4回
  4. 31対n型サービスの成長性回復とプロフェッショナルマネージャー向けプログラムの標準化4回
  5. 41対n型サービスの売上減少と構成比低下4回
  6. 5法人顧客数と一社当たり平均売上高の通期目標未達3回
  7. 6人的資本経営のプロデューサー構想2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ビジネスコーチの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の決算説明資料で、「その他」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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