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ビジネスコーチ(9562)・施策対処

顧客基盤活用と成功報酬・固定報酬型のハイブリッド化

FY2024-Q1に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q2。直近の記載はFY2025。

5記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2024-Q2再掲FY2024前進FY2025-H1 – FY20252024: 320242025: 22025
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固定報酬型コンサルティングサービスの拡大4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「対処」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025対処有価証券報告書

    「前年度から開始した大型固定型報酬案件の着実な遂行と当期に大型成果報酬型案件が完了となった結果、売上高は288百万円(前年同期比79.9%増)となりました。」

    前期に長期化していた成功報酬型案件について大型案件が完了し、コスト削減コンサルティングサービスの売上高が前年同期比79.9%増となった。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「コスト削減コンサルティングサービスにおいては、当社グループの顧客基盤に営業展開を図るとともに、成功報酬型と固定報酬型のハイブリッドへの転換を目指しております。前年度から開始した大型固定型報酬案件の着実な遂行を行った結果、継続受注が得られたため売上高は88,086千円(前年同期比28.8%増)となりました。」

    既存顧客基盤への展開と成功報酬型・固定報酬型のハイブリッド化を継続し、大型固定報酬案件の継続受注により売上高が前年同期比28.8%増となった。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「収益構造としては、主に成功報酬モデルでの事業となっておりますが、今後は、成功報酬モデルと固定報酬モデルのハイブリッドを目指してまいります。」

    成功報酬型と固定報酬型を組み合わせる収益モデルへの転換方針を再確認している。
  4. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、ITサービス事業はクライアント企業のDX推進ニーズが高く、計画通りの進捗でしたが、コスト削減コンサルティング事業において、インフレが加速しているということもあり、大型固定報酬型プロジェクトへ人員シフトを行なったため、成功報酬型案件のクロージングが長期化いたしました。」

    SXi事業では、ITサービスは計画通り進捗し、コスト削減コンサルティングでは大型固定報酬型案件への人員シフトを実施した。上期累計売上高はコスト削減コンサルティング68,415千円、ITサービス81,400千円となった。
  5. FY2024-Q1初出有価証券報告書

    「コスト削減コンサルティングサービスにおいては、ビジネスコーチ株式会社の顧客基盤に営業展開を図るとともに、成功報酬型と固定報酬型のハイブリッドへの転換を目指しております。当第1四半期から開始した大型固定型報酬案件の着実な遂行を行った結果、売上高は34,438千円となりました。ITサービスにおいては、前期から継続している開発案件の確実な遂行を目指すと同時に、既存顧客のグループ会社への展開を図った結果、売上高は48,626千円となりました。」

    SXi事業について、既存顧客基盤への営業展開、成功報酬型から固定報酬型を組み合わせるモデルへの転換、大型固定報酬案件の遂行、既存顧客グループ会社へのITサービス展開を具体策として初めて示した。
一緒に動いた変遷

「収益の柱を1対n型から1対1型へ広げる成長戦略」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益の柱を1対n型から1対1型へ広げる成長戦略3回
  3. 21対1型サービスの売上構成比と成長率3回
  4. 31対n型サービスの成長性回復とプロフェッショナルマネージャー向けプログラムの標準化3回
  5. 4法人顧客数と一社当たり平均売上高の通期目標未達3回
  6. 5人的資本経営のプロデューサー構想2回
  7. 61対1型クライアント数と収益性指標の重視2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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