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東京瓦斯(9531)・施策前進

人的資本経営の強化とリスキリング・多様性推進

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営106社が書いているテーマ・逆風1社・追い風105社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに77社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている106社のうち14社を表示しています。上の文は106社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「リスキル学びなおし実施率 99.7% 100% - 高度専門性充足度(注)2,3 - - 100% 高エンゲージメント回答率(注)2,5 - - 67.5%」

    人的資本経営について、リスキリング実施率99.7%、女性管理職比率12.8%、男性育児休業等取得率109%を実績として開示し、2028年度に高度専門性充足度100%・高エンゲージメント回答率67.5%を目標とした。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「リスキル学び直し実施率 45% 100% 女性管理職比率 11.3% 11% 育児休業等取得率 113% 100%」

    人的資本経営について、2025年度目標に対する2023年度実績として、リスキリング45%、女性管理職比率11.3%、男性の育児休業等取得率113%等を開示している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「「変化に強いしなやかな企業体質の実現」を主要戦略の一つと位置づけ、その実現に向けて「人的資本経営の強化」を掲げました。」

    戦略的人員採用・配置・育成・リスキリング、高度専門人材の採用、DE&I、自律的キャリア形成、従業員エンゲージメント測定を人的資本経営の施策として初めて体系的に開示している。2025年度目標としてリスキル学び直し実施率100%、女性管理職比率11%、男性育児休職取得率100%を掲げている。
一緒に動いた変遷

「新たなグループフォーメーションと事業の選択・集中」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新たなグループフォーメーションと事業の選択・集中2回
  3. 2グローバル展開の加速2回
  4. 32020年度まで総分配性向6割程度とする株主配分2回
  5. 4都市ガス事業を中心とする研究開発2回
  6. 52020年度のROA4%程度・ROE8%程度目標2回
  7. 6安定配当を維持しつつ成長に合わせて緩やかに増配2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東京瓦斯の次の決算発表は2026-10-29の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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