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クロップス(9428)・施策再定義

核店舗の大型化と店内レイアウト刷新

FY2018に初出。3回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2021。直近の記載はFY2025。

3記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018再定義FY2021 – FY20252018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
既存店舗の売場改善・改装による地域ニーズ対応と店舗活性化91社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社

クロップスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている91社のうち14社を表示しています。上の文は91社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社は携帯販売店というリアルにお客様との接点を持つことの価値・強みを、最大限に活かし、新たな販売店のあり方を創り上げていきたいと考えております。」

    核店舗大型化・改装中心の説明から、リアルな顧客接点と新たな販売店のあり方を軸とする店舗戦略へ整理されている。
  2. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社は、エリアを限定した集中的な店舗展開と、au・UQの両ブランドを取り扱っているという強みを生かして、多様なお客様のニーズにお応えすることにより、質と量の両面で、更なる発展を目指してまいります。また、店舗の魅力を更に高める施策として、引き続き店舗の改装や、集客力のある好立地への店舗移転、オペレーションの見直し等を進めてまいります。」

    核店舗大型化を中心とした従来の説明から、エリアを限定した集中展開、au・UQ両ブランド、改装・移転・運営見直しを組み合わせる店舗戦略へ整理されている。
  3. FY2018初出有価証券報告書

    「エリアの拠点となる「核店舗の大型化」を推進しており、集客力のある好立地への店舗移転を実施しております。また、フロア接客を推進し、特定の商品の販売を強化するための店内レイアウト変更のリニューアルを随時行ってまいります。」

    通信事業者の施策に対応する店舗づくりとして、核店舗の大型化、好立地への移転、フロア接客、レイアウト変更を掲げている。
一緒に動いた変遷

「海外仕入先の政治経済変動・為替変動」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1海外仕入先の政治経済変動・為替変動2回
  3. 2世界経済・円高・株式市場による先行き不透明感2回
  4. 3効率的・高品質なビルメンテナンスサービス需要2回
  5. 4卸事業の物流コスト上昇2回
  6. 5100円ショップ・通信販売向け販売の価格競争2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
クロップスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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