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KPPグループホールディングス(9274)・目標再定義

第2次3か年計画『事業育成期』

FY2019-Q3に初出。10回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2022。

10記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019 – FY2021再掲FY2022-Q1 – FY2022-Q32019: 320192020: 120202021: 420212022: 22022
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中期経営計画「安定から成長へ」による事業基盤強化24社が書いているテーマ・逆風0社・追い風25社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。11社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社グループは、長期経営計画である「長期経営ビジョンGIFT+1 2024」の最終期である第3次中期経営計画(2023年3月期~2025年3月期)を策定いたしました。」

    第2次中期経営計画「事業育成期」から、最終期に当たる第3次中期経営計画へ計画の枠組みが移行した。
  2. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    第二次中期経営計画「事業育成期」を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないことを再確認している。
  3. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    第二次中期経営計画「事業育成期」を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないことを再確認している。
  4. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    第二次中期経営計画「事業育成期」を含む経営方針・経営戦略について、当四半期に重要な変更がないと明記されている。
  5. FY2021前進有価証券報告書

    「当社グループは、長期経営ビジョン『GIFT+1 2024』に基づく第二次中期経営計画(2019年度~2021年度)を推進中ですが、事業で創出される営業キャッシュ・フローにつきましては、成長投資と株主還元に、適正に配分していく所存です。」

    第二次中期経営計画の期間を2019年度~2021年度と明記し、成長投資と株主還元へのキャッシュ・フロー配分を示した。2021年度目標として売上高5,340億円、営業利益49億円、親会社株主帰属当期純利益23億円も開示している。
  6. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「企業結合日 2020年11月5日(みなし取得日 2020年9月30日)」「株式公開買い付け及びスクイーズアウトの実施による買取により、Antalis S.A.を当社の完全子会社といたしました。」

    第二次中期経営計画「事業育成期」における外部資源の獲得による成長が、Antalisの完全子会社化という追加の具体的マイルストーンに進展した。
  7. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「本年度より開始した第二次中期経営計画「事業育成期」においては、その基本戦略の一つとして外部資源の獲得による成長(インオーガニック・グロース)を取り込むことで、持続的な成長を図ることを標榜しております。」

    第二次中期経営計画「事業育成期」の基本戦略である外部資源の獲得による成長を、Antalis S.A.の取得により具体化した。
  8. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「2019年度から始まる第2次3か年計画では「事業育成期」とし、海外事業では、アジアパシフィック圏における事業展開の加速と、積極的なM&A戦略の展開を中軸に据えており、本件はこの戦略の第一歩と位置づけています。」

    第2次3か年計画「事業育成期」の第一歩と位置づけたSpicers買収が、完全子会社化まで進展した。
  9. FY2019前進有価証券報告書

    「2019年度から始まる第2次3か年計画では「事業育成期」とし、海外事業では、アジアパシフィック圏における事業展開の加速と、積極的なM&A戦略の展開を中軸に据えており、本件はこの戦略の第一歩と位置づけています。」

    第2次3か年計画「事業育成期」の内容を年次報告書で再確認し、Spicers取得をその第一歩として具体化している。
  10. FY2019-Q3初出有価証券報告書

    「2016年度から2018年度までの第1次3か年計画は「事業構造改革期」と位置づけ、事業ポートフォリオの組み換えと経営基盤の強化に取り組みました。また、その一環として、2018年には東京証券取引所市場第一部への新規上場も果たしました。2019年度から始まる第2次3か年計画では「事業育成期」とし、海外事業では、アジアパシフィック圏における事業展開の加速と、積極的なM&A戦略の展開を中軸に据えており、本件はこの戦略の第一歩と位置づけています。」

    第1次3か年計画の事業構造改革期に続く、2019年度開始の第2次3か年計画を「事業育成期」として初めて明示している。海外展開の加速と積極的なM&Aを中軸に据える計画である。
一緒に動いた変遷

「海外展開の強化・グローバル化」は、この変遷が動いた10回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1海外展開の強化・グローバル化5回
  3. 2事業ポートフォリオ改革と新規事業の立ち上げ5回
  4. 3M&A等による紙・パルプ流通再編への対応5回
  5. 4不動産賃貸による収益基盤の安定化3回
  6. 5海外売上に伴う為替レート変動3回
  7. 6主要仕入先への依存2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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