ラバブルマーケティンググループ（9254）・施策前進
グループ間連携・業務内製化・業務基盤共通化
FY2022に初出。8回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-07-24。
8記載
5年にわたる
3うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループ企業間の統合・連携によるシナジー創出220社が書いているテーマ・逆風0社・追い風233社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの233件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-07-24前進M&A・子会社異動
「本合併は、グループ全体の経営資源の有効活用を目的として実施するものです。両社の統合により、資本効率向上および財務基盤の強化を目的とするものであります。」
連結子会社間の吸収合併を決議し、グループ内の経営資源の有効活用、資本効率向上および財務基盤強化を具体的な統合施策として示している。 - FY2026前進有価証券報告書
「当社グループは、2026年３月31日時点において、９社の連結子会社を保有しております。グループ内各社の強みやノウハウを相互に活かし合い、シナジー効果を最大限に発揮することで、グループ全体としての事業成長と企業価値の向上を図ってまいります。」
連結子会社が7社から9社へ増加し、各社の強み・ノウハウの相互活用に加えて、AIフュージョンキャピタルグループ及びその投資先との連携を進める方針を示している。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社グループは、2025年10月31日時点において、７社の連結子会社を保有しております。グループ内各社の強みやノウハウを相互に活かし合い、シナジー効果を最大限に発揮することで、グループ全体としての事業成長と企業価値の向上を図ってまいります。」
連結子会社が6社から7社へ増加し、各社の強み・ノウハウの相互活用によるシナジー創出をグループ経営の課題として具体化している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社グループは、2024年10月31日時点において、６社の連結子会社を保有しております。グループ内各事業のシナジー効果を最大限発揮し、グループ全体の事業成長を最大化させるために、効率的に経営資源の活用を行ってまいります。」
従来の連携・内製化・共通基盤化という表現から、6社の連結子会社を前提としたグループ内シナジーと経営資源の効率活用を重視する説明へ整理されている。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは、各社間の連携強化と業務の内製化の一層の推進及び業務基盤の共通化を進めて、グループ全体の競争力を高め、収益力の向上を図る」
グループ間連携、業務内製化、業務基盤共通化による競争力・収益力向上の方針を再掲している。 - FY2022初出有価証券報告書
「当社グループは、各社間の連携強化と業務の内製化の一層の推進及び業務基盤の共通化を進めて、グループ全体の競争力を高め、収益力の向上を図る」
グループ各社の連携、業務内製化、業務基盤共通化を通じて競争力と収益力を高める方針を示している。