PHD Professional Ismによる人材定義・評価制度改革
FY2023に初出。6回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q1。直近の記載は2026-08-14。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに98社。
- 2026-08-14前進決算説明資料
「FY2027よりベースアップ・評価制度の見直し等を含む報酬制度改定を実施し、定着率・採用力の改善を図る」
人材定着・採用力の改善策として、FY2027からの報酬制度改定が具体化している。 - FY2025前進有価証券報告書
「企業理念（Mission・Vision・Values）及びこれに準じた行動規範“PHD Professional Ism”を言語化・体系化しており、その体現の観点（コンピテンシー）と、会社・事業の成長への貢献観点（MBO）の２観点から、年２回の評価・フィードバックを制度化しています。」
PHD Professional Ismを評価・フィードバック、HRポリシー、キャリア面談、模擬プロジェクト研修などに結び付け、人材定義・育成の制度化を進めている。 - FY2024前進有価証券報告書
「企業理念（Mission・Vision・Values）及びこれに準じた行動規範“PHD Professional Ism”を言語化・体系化しており、その体現の観点（コンピテンシー）と、会社・事業の成長への貢献観点（MBO）の２観点から、年２回の評価・フィードバックを制度化しています。」
PHD Professional Ismを評価制度、HRポリシー、社内公募、模擬プロジェクト研修、1on1等に結び付け、人材定義・評価・育成の仕組みを具体化している。 - FY2024-H1前進有価証券報告書
「給与テーブルの改定を含む人事評価制度の刷新や大手事業会社における人事マネージャー経験者の人事企画部門長への登用などを通じた人事機能強化を図ったうえで、組織風土の改革と従業員の育成に優先して取り組むこととし」
給与テーブルを含む人事評価制度の刷新、人事企画部門長への経験者登用、組織風土改革、従業員育成を当中間期の重点施策として実行している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「その中で前連結会計年度の振り返りを踏まえ、給与テーブルを含む人事評価制度の刷新や外部人材も活用した育成の強化などの施策を当第１四半期連結会計期間から開始しており」
人材定着や組織立て直しに向け、給与テーブルを含む人事評価制度の刷新、外部人材の活用、育成強化を2024年第1四半期から開始した。 - FY2023初出有価証券報告書
「下図に示す人材定義及びこれに紐づく行動指針“PHD Professional Ism”や評価体系を策定し、“Potential人材”の“PHD Professional人材”への育成を加速すべく、人事制度を抜本的に改革したほか、DXコンサルティング領域における人材育成に実績のある人材を招聘しエグゼクティブ・フェローとして登用するなどの取組を進めております。」
Potential人材をPHD Professional人材へ育成するため、人材定義、行動指針、評価体系、人事制度改革、エグゼクティブ・フェロー登用を導入している。評価・フィードバックは年4回制度化している。