スターフライヤー（9206）・方針引き上げ
ESG経営と8つのサステナビリティ重要課題
FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制873社が書いているテーマ・逆風0社・追い風886社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの892件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026引き上げ有価証券報告書
「ＳＡＦの利用や運航の改善等の取り組みを通して、航空安全の確保に必要な措置を適切に講じたうえで国内航空および国際航空のＣＯ₂排出量を2050年度において実質ゼロという目標を掲げています。」
従来の8つのマテリアリティと環境負荷低減の方針に加え、国内・国際航空のCO₂排出量を2050年度に実質ゼロとする長期目標を明示した。 - FY2025前進有価証券報告書
「毎月開催される定時取締役会並びに業務執行責任者である執行役員で構成され毎週開催される経営会議において重要課題（マテリアリティ）への取り組み状況を管理しております。」
8つの重要課題を環境・地域社会・人・ガバナンスの4カテゴリに整理し、取締役会と毎週の経営会議で取り組み状況を管理する体制を記載した。 - FY2023初出有価証券報告書
「当社は、「中期経営戦略2025」をスタートするにあたり、８つの重要課題（マテリアリティ）を特定しました。これは、『感動のあるエアライン』であり続けるために、環境・社会・ガバナンスの要素を経営戦略の重要な柱に据え、事業を通してさまざまな社会課題の解決に取り組んでいくために方向性を明確にすることを目的とするものです。」
ESGの要素を経営戦略の重要な柱として位置付け、環境・地域社会・人・ガバナンスの4カテゴリに分類した8つのマテリアリティを特定し、取締役会等で管理する枠組みを初めて記載した。