新たな貢献領域での事業展開
FY2022に初出。9回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026前進有価証券報告書
「さらに、BtoB・BtoG事業を強化し、グループ全体で更なる成長を目指すため、昨年４月に明治建設株式会社及び株式会社昭和テックスを連結子会社化しました。」
BtoB・BtoG事業の拡大に向け、明治建設株式会社及び株式会社昭和テックスを連結子会社化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、BtoB・BtoG事業を強化し、グループ全体で更なる成長を目指すため、昨年４月にＣＫレンタル株式会社、株式会社プレミアムロジックス、株式会社ビー・エス・エス及び株式会社ウイズユニティを連結子会社化しました。」
新たな貢献領域として、ビジネスサービス関連4社を連結子会社化し、BtoB・BtoGの事業基盤を拡大した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」
新たな貢献領域での事業展開を、2022－2024年中期経営計画の重点戦略として継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」
新たな貢献領域での事業展開を、2022－2024年中期経営計画の重点戦略として継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「具体的には、BtoB、BtoG事業が中心である建設及びビジネスサービスセグメントにおいて、Ｍ＆Ａやアライアンス戦略を強化することで、事業展開エリアや事業領域を拡大し、BtoC事業に並ぶグループの柱へと成長を目指します。また、多角化戦略で培った当社グループ全体の強みを活かして、鉄道に限らない都市インフラの工事や保守管理業務の受託拡大、蓄電池事業への参入など、競争優位性を持つことができる領域の探索と事業拡大も進めてまいります。」
BtoB・BtoGをBtoCに並ぶ柱とするため、建設・ビジネスサービスでM&A、提携、都市インフラ受託、蓄電池事業への参入を具体化した。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループは本年よりスタートした３ヵ年の「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」
新たな貢献領域での事業展開を、2022－2024年中期経営計画の重点戦略として継続している。 - FY2022初出有価証券報告書
「BtoB事業及びBtoG事業を強化することで、九州への貢献範囲の拡大及び持続性の向上を目指します。」
BtoC中心の事業構造から、人口動態の影響を受けにくいBtoB・BtoGを強化し、M&A、地域・事業領域の拡大、業務提携、公共工事等へ展開する方針を初めて明示した。