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丸全昭和運輸(9068)・目標再定義

営業力の強化

FY2016に初出。13回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2020-Q2。

13記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q2 – FY2019-Q3再定義FY2019 – FY2020-Q22016: 320162017: 320172018: 420182019: 32019
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営業力強化による受注・販路拡大175社が書いているテーマ・逆風1社・追い風182社

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている175社のうち14社を表示しています。上の文は175社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020-Q2再定義有価証券報告書

    「顧客の課題を発見し解決する提案力を強化することで、顧客にとっての「ロジスティクス・パートナー」としての使命を果たしたいと考えています。」

    営業力の強化に関するテーマを、顧客課題を発見・解決する提案力の強化として再確認している。
  2. FY2019再定義有価証券報告書

    「顧客からは、安定的な物流サービスの継続が切望されています。また、今後大きく進展する輸送や作業の自動化を見据えると、労務の提供だけでなく、顧客の課題を発見し解決する提案力も更に重要になっていきます。」

    営業力の強化という表現から、顧客課題を発見・解決する提案力の強化へ重点の置き方が変わっている。
  3. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「1.売上の拡大 2.企業基盤の強化 3.営業力の強化」の3点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」

    営業力の強化を第6次中期経営計画の重点施策として再掲している。
  4. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「1.売上の拡大 2.企業基盤の強化 3.営業力の強化」の3点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」

    営業力の強化を第6次中期経営計画の重点施策として再掲している。
  5. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチエーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「1.売上の拡大 2.企業基盤の強化 3.営業力の強化」の3点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」

    営業力の強化を第6次中期経営計画の重点施策として再掲している。
  6. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「1.売上の拡大 2.企業基盤の強化 3.営業力の強化」の3点を重点施策として掲げ」

    営業力の強化を第6次中期経営計画の重点施策として再掲している。
  7. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「1.売上の拡大 2.企業基盤の強化 3.営業力の強化」の3点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」

    営業力の強化を第6次中期経営計画の重点施策として再掲している。
  8. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「「1.売上の拡大 2.企業基盤の強化 3.営業力の強化」の3点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」

    営業力の強化を第6次中期経営計画の重点施策として再掲している。
  9. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「1.売上の拡大 2.企業基盤の強化 3.営業力の強化」の3点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでまいりました。」

    営業力の強化を第6次中期経営計画の重点施策として再掲している。
  10. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「1.売上の拡大 2.企業基盤の強化 3.営業力の強化」の3点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」

    営業力の強化を第6次中期経営計画の重点施策として再掲している。
  11. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このようななかで、当社グループは平成28年度を初年度とする3か年にわたる第6次中期経営計画を策定し4月から実施しております。本計画においては、グローバル化やテクノロジーがさらに進展した世界を次のステージ(NEXT STAGE)と位置付け、その中でも存在感を発揮し続ける企業として、基盤を強化する3年間としております。当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「1.売上の拡大 2.企業基盤の強化 3.営業力の強化」の3点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」

    第6次中期経営計画の重点施策として営業力の強化を再掲している。
  12. FY2017-Q1前進有価証券報告書

    「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチエーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「1.売上の拡大 2.企業基盤の強化 3.営業力の強化」の3点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」

    営業力の強化を含む第6次中期経営計画が4月から実施され、目標売上・利益の達成に取り組んでいる。
  13. FY2016初出有価証券報告書

    「「1.売上の拡大 2.企業基盤の強化 3.営業力の強化」を目標に推進いたします。」

    第6次中期経営計画の目標の一つ。
一緒に動いた変遷

「売上の拡大」は、この変遷が動いた13回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1売上の拡大2回
  3. 2国内外貨物輸送量・消費関連貨物の減少2回
  4. 3グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー2回
  5. 4営業機能の強化2回
  6. 5自然災害・人的災害・感染症等の不測事態2回
  7. 6経済連携とAI・IoT等のテクノロジー進展への対応2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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