労働時間管理・休憩取得不備の顕在化
FY2017に初出。9回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2020。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2020対処有価証券報告書
「その結果、総労働時間の短縮や年次有給休暇の取得率向上などが進むとともに、社員の働く意識も改善しました。」
労働時間管理ルールの見直しや新しい働き方の創造により、総労働時間の短縮、年次有給休暇取得率の向上、社員の働く意識の改善が進んだと記載している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「ヤマトグループは、社会的インフラとしてお客様をはじめ社会の信頼に応えていくために、コンプライアンス経営を推進し、労働時間管理ルールの見直しや社員の新しい働き方を創造するなど、社員が「働きやすさ」と「働きがい」を持ち、イキイキと働ける労働環境の整備を進め、「働き方改革」に全社を挙げて取り組んでいます。」
労働時間管理ルールの見直しと新しい働き方の創造を通じた労働環境整備を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「ヤマトグループは、社会的インフラとしてお客様をはじめ社会の信頼に応えていくために、コンプライアンス経営を推進し、労働時間管理ルールの見直しや社員の新しい働き方を創造するなど、社員が「働きやすさ」と「働きがい」を持ち、イキイキと働ける労働環境の整備を進め、「働き方改革」に全社を挙げて取り組んでいます。」
労働時間管理ルールの見直しと新しい働き方の創造を通じた労働環境整備を継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「ヤマトグループは、社会的インフラとしてお客様をはじめ社会の信頼に応えていくために、コンプライアンス経営を推進し、労働時間管理ルールの見直しや社員の新しい働き方を創造するなど、社員が「働きやすさ」と「働きがい」を持ち、イキイキと働ける労働環境の整備を進め、「働き方改革」に全社を挙げて取り組んでいます。」
労働時間管理ルールの見直しと新しい働き方の創造を通じた労働環境整備を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「ヤマトグループは、社会的インフラとしてお客様をはじめ社会の信頼に応えていくために、コンプライアンス経営を推進し、労働時間管理ルールの見直しや社員の新しい働き方を創造するなど、社員が「働きやすさ」と「働きがい」を持ち、イキイキと働ける労働環境の整備を進め、「働き方改革」に全社を挙げて取り組んでいます。」
労働時間管理ルールの見直しと新しい働き方の創造を通じた労働環境整備を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「ヤマトグループは、社会的インフラとしてお客様をはじめ社会の信頼に応えていくために、コンプライアンス経営を推進し、労働時間管理ルールの見直しや社員の新しい働き方を創造するなど、社員が「働きやすさ」と「働きがい」を持ち、イキイキと働ける労働環境の整備を進め、「働き方改革」に全社を挙げて取り組んでいます。」
労働時間管理ルールの見直しと新しい働き方の創造を通じた労働環境整備を継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「ヤマトグループは、社会的インフラとしてお客様をはじめ社会の信頼に応えていくために、コンプライアンス経営を推進し、労働時間管理ルールの見直しや社員の新しい働き方を創造するなど、社員が「働きやすさ」と「働きがい」を持ち、イキイキと働ける労働環境の整備を進め、「働き方改革」に全社を挙げて取り組んでいます。」
労働時間管理ルールの見直しや新しい働き方の創造を通じた労働環境整備を継続している。 - FY2018-Q2対処有価証券報告書
「ヤマトグループは、社会的インフラとしてお客様をはじめ社会の信頼に応えていくために、コンプライアンス経営を推進し、労働時間管理ルールの見直しや社員の新しい働き方を創造するなど、社員が「働きやすさ」と「働きがい」を持ち、イキイキと働ける労働環境の整備を進め、「働き方改革」に全社を挙げて取り組んでいます。」
労働時間管理ルールの見直しや新しい働き方の創造を進め、顕在化した労働環境上の問題への対応を継続している。 - FY2017顕在化有価証券報告書
「また、グループ全体で労働時間の実態を順次調査していたところ、多くの社員が休憩時間を十分に取得できていない問題などが浮き彫りになりました。」
労働時間の実態調査により、休憩時間を十分に取得できていない問題が実際に把握された。特別給付賃金引当金151億29百万円も計上されている。