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京阪ホールディングス(9045)・施策再定義直近のガバナンス(2026-06-22)では「再掲」

グループ横断のコンプライアンス・リスク管理体制

FY2016に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-06-22。

7記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再掲FY2019再定義FY2023 – FY20262016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
内部通報・情報セキュリティを含む内部統制体制の整備165社が書いているテーマ・逆風1社・追い風162社

京阪ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。同じテーマの他社の中央値(2026年)より3年早い。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに94社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている165社のうち14社を表示しています。上の文は165社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-22再掲ガバナンス

    「• グループDX推進・情報セキュリティ専門委員会 • 環境経営専門委員会 • コンプライアンスおよび 危機リスク専門委員会 • 内部統制委員会」

    グループDX推進・情報セキュリティ、環境経営、コンプライアンス・危機リスク、内部統制の各専門委員会を示している。
  2. FY2026再定義有価証券報告書

    「「サステナビリティ委員会」傘下に、「内部統制委員会」「コンプライアンスおよび危機リスク専門委員会」「環境経営専門委員会」「グループDX推進・情報セキュリティ専門委員会」を設置し、サステナビリティ項目に関する取組をグループ横断で推進しております。」

    サステナビリティ委員会傘下の体制が再整理され、情報セキュリティ専門委員会はグループDX推進機能と統合した名称・体制となった。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「「サステナビリティ委員会」傘下に、「内部統制委員会」「コンプライアンスおよび危機リスク専門委員会」「環境経営専門委員会」「情報セキュリティ専門委員会」「人財戦略委員会」を設置し、個別のサステナビリティ項目に関する取組をグループ横断で推進しております。」

    コンプライアンス・危機リスク管理の位置づけが、従来のCSR委員会中心の体制から、サステナビリティ委員会傘下のグループ横断体制へ再整理された。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「「京阪グループCSR委員会」の下に、「コンプライアンスおよび危機リスク専門委員会」を設置するとともに、コンプライアンス推進組織として当社各部署及びグループ各社にコンプライアンス推進責任者及びコンプライアンス推進担当者を選任しております。」

    CSR委員会、危機リスク専門委員会、各部署・グループ会社の責任者等による横断的な体制を再掲している。
  5. FY2018再定義有価証券報告書

    「「京阪グループCSR委員会」の下に、「コンプライアンスおよび危機リスク専門委員会」を設置するとともに、コンプライアンス推進組織として当社各部署及びグループ各社にコンプライアンス推進責任者及びコンプライアンス推進担当者を選任しております。」

    従来の「コンプライアンスおよびリスク管理専門委員会」から「コンプライアンスおよび危機リスク専門委員会」へ表現が変わり、反社会的勢力の排除、情報相互提供、研修・マニュアルによる予防・再発防止を具体化している。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「「京阪グループCSR委員会」の下に、「コンプライアンスおよびリスク管理専門委員会」を設置するとともに、コンプライアンス推進組織として当社各部署及びグループ各社にコンプライアンス推進責任者及びコンプライアンス推進担当者を選任しております。」

    CSR委員会、コンプライアンスおよびリスク管理専門委員会、各部署・グループ会社の推進責任者等による横断的な体制を再掲している。
  7. FY2016,有価証券報告書

    「「京阪グループCSR委員会」の下に、「コンプライアンスおよびリスク管理専門委員会」を設置するとともに、コンプライアンス推進組織として当社各部署及びグループ各社にコンプライアンス推進責任者及びコンプライアンス推進担当者を選任しております。」

    教育、マニュアル、ホットライン、内部統制委員会、危機リスク小委員会などを組み合わせ、グループ会社を含む体制を整備している。
一緒に動いた変遷

「保有資産の時価下落・減損リスク」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

32222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1保有資産の時価下落・減損リスク3回
  3. 2有利子負債と金利変動リスク2回
  4. 3CSR・環境マネジメントと情報セキュリティの運用2回
  5. 4「観光創造」による新たな成長2回
  6. 5京阪グループ経営ビジョン「“選ばれる京阪”への挑戦」2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
京阪ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-22のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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