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NANKAI(9044)・施策前進

事業選別とIT活用による経営基盤整備

FY2018に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2024。

5記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018再定義FY2020前進FY2022 – FY20242018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 12024
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「昨年6月、旅客対応を一元化する「駅総合案内センター」を開設するとともに、将来的な労働力不足の社会課題解決等をめざし、かねて準備を進めてまいりました和歌山港線の自動運転走行試験を昨年8月から開始いたしました。」

    旅客対応を一元化する駅総合案内センターを開設し、和歌山港線で自動運転走行試験を開始した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「デジタルテクノロジーを活用した新しい枠組みの構築とブランド向上施策等により、業務効率化と収益構造の変革をはかる。」

    デジタル顧客接点、タッチ決済、デジタルきっぷ、共通アプリ等を通じ、IT活用を業務効率化と収益構造変革へ具体化した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「デジタルテクノロジーを活用した新しい枠組みの構築とブランド向上施策等により、業務効率化と収益構造の変革をはかる。」

    IT活用を、デジタルテクノロジーによる新しい枠組み、業務効率化、収益構造変革へ具体化した。南海アプリ、デジタル乗車券、AI案内等の実証も実施した。
  4. FY2020再定義有価証券報告書

    「デジタル技術等を活用しながら、提供する商品やサービス、ビジネスモデルの変革を加速させるとともに、組織風土改革や業務プロセスの見直しによる効率化と生産性向上に注力してまいります。」

    従来の「ITの積極的な活用」による経営基盤整備から、デジタル技術を用いた商品・サービス・ビジネスモデルの変革と、組織・業務プロセス改革へと施策の表現を広げた。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「また、この2つの事業戦略の推進を下支えするために、「事業選別の徹底」と「ITの積極的な活用」をはかるとともに、「人材戦略」「財務戦略」を推進し、グループ経営基盤の整備に努めてまいります。」

    事業選別、IT活用、人材戦略、財務戦略を、2つの事業戦略を支える経営基盤整備策として初めて体系的に示した。
一緒に動いた変遷

「次年度設備投資535億円計画」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1次年度設備投資535億円計画4回
  3. 2なんばエリアの求心力向上3回
  4. 3有利子負債とキャッシュ・フローのバランスを重視した財務体質改善3回
  5. 4不動産事業の深化・拡大3回
  6. 5社外取締役の関与による指名・報酬プロセスの透明性向上3回
  7. 6沿線エリアの魅力創造3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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