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近鉄グループホールディングス(9041)・施策前進

既存事業の構造改革による利益創出力の長期安定化

FY2016に初出。20回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

20記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019-Q2前進FY2020 – FY2026-H12016: 320162017: 420172018: 420182019: 420192020: 220202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 12025
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立地・収益性重視の出店と不採算店舗整理72社が書いているテーマ・逆風2社・追い風78社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに47社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている72社のうち14社を表示しています。上の文は72社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「特別損益で投資有価証券売却益や近鉄百貨店名古屋店閉店に伴う受取補償金を特別利益に、また名古屋店閉店に伴う店舗閉鎖損失等を特別損失にそれぞれ計上し」

    近鉄百貨店名古屋店の閉店を実施し、店舗閉鎖損失等を計上した。流通事業の構造改革に関する具体的な実施を記載。
  2. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「当社グループとしては、構造改革の実施による損益分岐点の引き下げを図るとともに、BtoB事業の育成・強化による事業ポートフォリオのリスク耐性強化等を通じて、事業環境の変化、顧客の動向・ニーズに迅速かつ柔軟に対処して、業績の向上に努めてまいります。」

    構造改革を損益分岐点の引下げにつなげる施策として明示し、従来の構造改革方針を企業間取引事業の強化と組み合わせて記載した。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「各事業のあり方をゼロベースで見直し、大胆な構造改革を実施することで継続的な事業運営効率化を推進するとともに」

    コロナ禍を受け、各事業をゼロベースで見直し、大胆な構造改革と継続的な運営効率化を進める方針を具体化。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「流通業におきましては、百貨店部門で、「あべのハルカス近鉄本店」、「Hoop」、「and」の3館においてリニューアルを実施し、あべの・天王寺エリアの魅力向上を図るとともに、郊外店では専門店を取り入れた店舗構造改革により、効率的な運営体制の整備を推進しました。」

    百貨店3館のリニューアル、郊外店の専門店化による店舗構造改革、効率的な運営体制整備を実施。
  5. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「ストア・飲食部門で、スーパーマーケットの店舗の閉鎖や建替えに伴う休業等もあり減収となりましたが、」

    スーパーマーケット店舗の閉鎖・建替えを伴う流通事業の構造改革を再確認。
  6. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「百貨店部門で、「あべのハルカス近鉄本店」は好調を維持しましたが、郊外店でテナント運営による専門店化を進めたことに加え、ストア・飲食部門で、スーパーマーケットの店舗の閉鎖や建替えに伴う休業があったため、流通業全体の営業収益は前年同期に比較して0.4%減収の1,944億1百万円となりました。営業利益は、百貨店部門で、基幹システムの更新に伴い減価償却費が増加したこともあり、前年同期に比較して15.4%減益の28億16百万円となりました。」

    郊外店の専門店化、スーパーマーケット店舗の閉鎖・建替えを伴う流通事業の構造改革を再確認。
  7. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「百貨店部門で、「あべのハルカス近鉄本店」は好調を維持しましたが、郊外店でテナント運営による専門店化を進めたことに加え、ストア・飲食部門で、スーパーマーケットの店舗の閉鎖や建替えに伴う休業があったため、流通業全体の営業収益は前年同期に比較して0.2%減収の977億82百万円となりました。営業利益は、百貨店部門で、基幹システムの更新に伴い減価償却費が増加したこともあり、前年同期に比較して13.2%減益の15億81百万円となりました。」

    郊外店の専門店化、スーパーマーケット店舗の閉鎖・建替えを伴う構造改革を実施したことを記載。
  8. FY2019前進有価証券報告書

    「ストア・飲食部門では、企画戦略機能の強化のため、事業会社を統括する「近鉄リテールホールディングス株式会社」を設立し、駅ナカショッピングモールやスーパーマーケットの改装を推進するとともに、新規事業の開発や既存事業の統廃合に取り組みました。」

    流通事業で統括会社の設立、店舗改装、新規事業開発および既存事業の統廃合を実施したという構造改革の具体的進展を記載。
  9. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「ストア・飲食部門で、スーパーマーケットの改装による休業や不採算店の閉店等により減収となりましたが、」

    スーパーマーケットの改装および不採算店の閉店という、流通事業における構造改革の具体的な実施を記載。
  10. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「また、少子高齢化・人口減少など市場の変化に対応すべく、グループ各事業において構造改革を着実に進める一方、関連する事業領域の拡大や沿線外への事業エリアの拡大等に積極的に取り組むことにより、収益基盤の確立に向けた事業創出を図り、新たな成長戦略を描く。」

    市場変化への対応として、各事業の構造改革、関連事業領域の拡大および沿線外展開を進める方針を再確認。
  11. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「また、少子高齢化・人口減少など市場の変化に対応すべく、グループ各事業において構造改革を着実に進める一方、関連する事業領域の拡大や沿線外への事業エリアの拡大等に積極的に取り組むことにより、収益基盤の確立に向けた事業創出を図り、新たな成長戦略を描く。」

    市場変化への対応として、各事業の構造改革、関連領域の拡大および沿線外展開を進める方針を再確認。
  12. FY2018再掲有価証券報告書

    「鉄道事業では、引き続き構造改革を進め、少子高齢化・人口減少などの市場の変化に対応しうる事業運営体制を確立するとともに、「あべのハルカス」を確固たる収益基盤とすべく、近鉄百貨店の店舗収益力強化等を実施してまいります。」

    各事業の構造改革と、鉄道の事業運営体制および近鉄百貨店の収益力強化を継続する方針を再確認。
  13. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「また、少子高齢化・人口減少など市場の変化に対応すべく、グループ各事業において構造改革を着実に進める一方、関連する事業領域の拡大や沿線外への事業エリアの拡大等に積極的に取り組むことにより、収益基盤の確立に向けた事業創出を図り、新たな成長戦略を描く。」

    市場変化への対応として、各事業の構造改革、関連領域および沿線外への展開を進める方針を再確認。
  14. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「また、少子高齢化・人口減少など市場の変化に対応すべく、グループ各事業において構造改革を着実に進める一方、関連する事業領域の拡大や沿線外への事業エリアの拡大等に積極的に取り組むことにより、収益基盤の確立に向けた事業創出を図り、新たな成長戦略を描く。」

    市場変化への対応として、各事業の構造改革を継続する方針を再確認。
  15. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「また、少子高齢化・人口減少など市場の変化に対応すべく、グループ各事業において構造改革を着実に進める一方、関連する事業領域の拡大や沿線外への事業エリアの拡大等に積極的に取り組むことにより、収益基盤の確立に向けた事業創出を図り、新たな成長戦略を描く。」

    市場変化への対応として、各事業の構造改革を継続する方針を再確認。
  16. FY2017再掲有価証券報告書

    「各事業の構造改革継続による収益力の長期安定化に努めてまいります。」

    各事業の構造改革を継続し、収益力を長期安定化する方針を再確認。
  17. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「また、少子高齢化・人口減少など市場の変化に対応すべく、グループ各事業において構造改革を着実に進める一方、関連する事業領域の拡大や沿線外への事業エリアの拡大等に積極的に取り組むことにより、収益基盤の確立に向けた事業創出を図り、新たな成長戦略を描く。」

    市場変化への対応として、各事業の構造改革を継続する方針を再確認。
  18. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、少子高齢化・人口減少など市場の変化に対応すべく、グループ各事業において構造改革を着実に進める一方、関連する事業領域の拡大や沿線外への事業エリアの拡大等に積極的に取り組むことにより、収益基盤の確立に向けた事業創出を図り、新たな成長戦略を描く。」

    市場変化への対応策として、各事業の構造改革を継続する方針を再確認。
  19. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「また、少子高齢化・人口減少など市場の変化に対応すべく、グループ各事業において構造改革を着実に進める一方、関連する事業領域の拡大や沿線外への事業エリアの拡大等に積極的に取り組むことにより、収益基盤の確立に向けた事業創出を図り、新たな成長戦略を描く。」

    市場変化への対応策として、各事業の構造改革を継続する方針を再確認。
  20. FY2016初出有価証券報告書

    「既存事業の構造改革継続による利益創出力の長期安定化」

    経営計画の基本戦略の第1項目として記載。
一緒に動いた変遷

「事業領域・事業エリアの拡大とM&Aによる新収益源育成」は、この変遷が動いた20回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

654433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1事業領域・事業エリアの拡大とM&Aによる新収益源育成6回
  3. 2インバウンド・観光需要の取り込みによる収益増大5回
  4. 3サービスの質の向上による「ファンづくり」4回
  5. 4資金調達の一元化と厳選投資による最適な財務バランス4回
  6. 5あべのハルカスの収益基盤化3回
  7. 6鉄道事業の安全確保と運転保安度の向上3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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