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ゼロ(9028)・施策前進

業務システム化・重複業務見直しによるコスト削減

FY2016に初出。25回の記載のうち15回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

25記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020-Q3再掲FY2024-Q1 – FY2024-Q22016: 22017: 420172018: 220182019: 020192020: 220202021: 220212022: 320222023: 320232024: 120242025: 120252026: 52026
同じテーマの他社
業務効率化による費用削減129社が書いているテーマ・逆風1社・追い風129社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに61社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている129社のうち14社を表示しています。上の文は129社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当連結会計年度末において重要なものは、顧客関連資産1,486百万円、ZERO-V基盤更改625百万円、車両お預かり書デジタル化229百万円、会計システムGRANDIT更改263百万円であります。」

    デジタル化関連では車両お預かり書デジタル化に加え、会計システムGRANDIT更改が新たに重要な無形資産として開示された。老朽化した基幹システム対応とデータ連携基盤整備が具体化している。
  2. FY2026-H1デジタル化推進・システム老朽化対応による費用増加有価証券報告書

    「デジタル化推進およびシステム老朽化対応に伴うシステム費用の増加」

    デジタル化の推進と老朽化システムへの対応が、将来投資としてシステム費用の増加に現れている。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当連結会計年度末において重要なものは、顧客関連資産1,621百万円、ZERO-V基盤更改772百万円、車両お預かり書デジタル化179百万円であります。」

    デジタル化関連の無形資産について、ZERO-V基盤更改が547百万円から772百万円、車両お預かり書デジタル化が80百万円から179百万円へ増加し、システム・デジタル化施策の投資実績が拡大した。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「「デジタル化」におきましては、輸送デジタル化推進室を立ち上げ、計画的な配車を実現するシステムの構築を推進しております。また新たに、お客様からお預かりした自動車の状態を、乗務員がタブレット端末を用いて記録するデジタル化のプロジェクトを立ち上げ、推進しております。」

    輸送デジタル化推進室による配車システム構築と、タブレット端末による車両状態記録プロジェクトを継続している。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「「デジタル化」におきましては、輸送デジタル化推進室を立ち上げ、計画的な配車を実現するシステムの構築を推進しております。また新たに、お客様からお預かりした自動車の状態を、乗務員がタブレット端末を用いて記録するデジタル化のプロジェクトを立ち上げ、推進しております。」

    輸送デジタル化推進室による配車システム構築と、タブレット端末による車両状態記録プロジェクトを継続している。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「また新たに、お客様からお預かりした自動車の状態を、乗務員がタブレット端末を用いて記録するデジタル化のプロジェクトを推進するため、DX戦略室を新設しております。」

    タブレット端末による車両状態記録プロジェクトを推進するため、DX戦略室を新設した。従来の輸送デジタル化推進室による配車システム構築から、組織面の具体的な進展が示された。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「また新たに、お客様からお預かりした自動車の状態を、乗務員がタブレット端末を用いて記録するデジタル化のプロジェクトを立ち上げ、推進しております。」

    タブレット端末による預かり車両の状態記録プロジェクトと、計画的な配車システムの構築を継続している。
  8. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「また新たに、お客様からお預かりした自動車の状態を、乗務員がタブレット端末を用いて記録するデジタル化のプロジェクトを立ち上げ、推進しております。」

    計画的な配車システムの構築に加え、タブレット端末による預かり車両の状態記録プロジェクトを新たに立ち上げた。
  9. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「車両輸送事業におきましては、「デジタル化」「グリーン化」「ニューノーマル」への対応を進めてまいります。デジタル化におきましては、輸送デジタル化推進室を立ち上げ、計画的な配車を実現するシステムの構築を推進しております。」

    輸送デジタル化推進室による計画的な配車システムの構築を継続している。
  10. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「デジタル化におきましては、輸送デジタル化推進室を立ち上げ、計画的な配車を実現するシステムの構築を推進しております。」

    輸送デジタル化推進室による計画的な配車システムの構築を継続している。
  11. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「デジタル化におきましては、輸送デジタル化推進室を立ち上げ、計画的な配車を実現するシステムの構築を推進しております。」

    輸送デジタル化推進室を新設し、計画的な配車システムの構築を推進する段階へ進んだ。
  12. FY2021前進有価証券報告書

    「不経済な回送や運休が生じないように配車のデジタル化を含め輸送体制の最適化を進めてまいります。」

    従来のシステム化・業務簡素化に加え、配車のデジタル化を輸送効率化の具体策として明示した。
  13. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「車両輸送事業における地域ブロック化の完了を機に協力会社を含めた輸送体制の再編を加速させ、計画的な配車の実現や全国物流網の最適運営を目指すと共に、コスト管理の徹底に取り組んでおります。」

    輸送体制の再編、計画的な配車、全国物流網の最適運営、コスト管理を継続している。
  14. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「車両輸送事業における地域ブロック化の完了を機に協力会社を含めた輸送体制の再編を加速させ、計画的な配車の実現や全国物流網の最適運営を目指すと共に、コスト管理の徹底に取り組んでおります。」

    輸送体制の再編、計画的な配車、全国物流網の最適運営、コスト管理を継続している。
  15. FY2018再掲有価証券報告書

    「法令順守に努めるとともに、総労働時間の短縮を推進するため、仕事の簡素化及び自動化、システム化によって負荷軽減に努めてまいります。」

    業務の簡素化、自動化、システム化による負荷軽減と効率化の施策を継続している。
  16. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「子会社や協力会社を含めた輸送体制の再編を進め、全国物流網の最適運営とコスト管理の徹底に取り組んでおります。」

    輸送体制の再編と併せたコスト管理の徹底を継続している。
  17. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「また、子会社や協力会社を含めた輸送体制の再編を進め、全国物流網の最適運営を目指すと共に、コスト管理の徹底にも引続き取組み、業績の確保に努めてまいりました。」

    輸送体制の再編と併せて、コスト管理を徹底する活動を継続している。
  18. FY2017再掲有価証券報告書

    「法令順守の取り組みや収益管理体制の強化に向けた活動を引き続き推進いたしました。」

    収益管理体制の強化を継続している。働き方改革の一環として、業務の簡素化、自動化、システム化も掲げている。
  19. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境下において、当社グループは、各セグメントにおいて市場環境の変化に対応した戦略的な営業活動を推進するとともに、3つの事業のグループシナジーを強化することでより付加価値の高いサービスの創出に努めると同時に、コスト削減など収益管理体制の強化に向けた活動を推進いたしました。」

    市場対応の営業活動、コスト削減、収益管理体制の強化を継続している。
  20. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境下において、当社グループは、各セグメントにおいて市場環境の変化に対応した戦略的な営業活動を推進するとともに、3つの事業のグループシナジーを強化することでより付加価値の高いサービスの創出に努めると同時に、コスト削減など収益管理体制の強化に向けた活動を推進いたしました。」

    コスト削減と収益管理体制の強化を引き続き実施している。
  21. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「3つの事業のグループシナジーを強化することでより付加価値の高いサービスの創出に努めると同時に、コスト削減など収益管理体制の強化に向けた活動を推進いたしました。」

    コスト削減と収益管理体制の強化を継続している。
  22. FY2016初出有価証券報告書

    「従来、手作業で行っていた業務のシステム化、関係会社間で重複していた業務の見直しなどを推進し、業務の清流化を図っていくとともに、組織体制見直しなどによる収益管理体制も強化してまいります。」

    コスト削減の具体策として、システム化、重複業務の整理、組織体制の見直しを挙げている。
一緒に動いた変遷

「企業アライアンス・M&Aによる物流総合サービス化」は、この変遷が動いた25回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

666655★123456
  1. ★この変遷
  2. 1企業アライアンス・M&Aによる物流総合サービス化6回
  3. 2国内車両輸送基盤と輸送付帯ビジネスの拡大6回
  4. 3新規顧客・中古車輸出による事業多角化6回
  5. 4中国・ASEANを中心とする海外事業の拡大6回
  6. 5ホスピタリティー人材の育成と人材供給5回
  7. 6既存顧客の深耕による一般貨物の新規業務獲得5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ゼロの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-03の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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