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鴻池運輸(9025)・リスク対処

鉄鋼・飲料食品業界への売上集中

FY2016に初出。7回の記載のうち3回が「悪化」で、最初の「悪化」はFY2018。直近の記載はFY2025。

7記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016悪化FY2020 – FY20212016: 120162017: 020172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 12025
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025対処有価証券報告書

    「2025年3月期においては、特定の主要顧客グループとの取引額は、当社連結売上高のうち、鉄鋼業界向け売上高が約15%を、飲料・食品業界向けが約25%を、それぞれ占めており、引き続き、これらの業界動向等に影響を受けやすい構造にあります。」

    鉄鋼業界向け比率は約16%から約15%、飲料・食品業界向けは約26%から約25%へ低下したが、業界集中構造は引き続き開示している。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「2024年3月期においては、特定の主要顧客グループとの取引額は、当社連結売上高のうち、鉄鋼業界向け売上高が約16%を、飲料・食品業界向けが約26%を、それぞれ占めており、引き続き、これらの業界動向等に影響を受けやすい構造にあります。」

    鉄鋼業界向け約16%、飲料・食品業界向け約26%という業界集中構造を引き続きリスクとして開示している。
  3. FY2021悪化有価証券報告書

    「2021年3月期においても、コロナ(COVID-19)による航空旅客便大幅減少の影響を当社グループも受けましたが、食品をはじめとした需要増の取り込みによりマイナス影響を緩和しております。しかしながら、鉄鋼業界向け売上高が当社連結売上高の約16%を、飲料・食品業界向けが約27%を、それぞれ占めており、引き続き、これらの業界動向等に影響を受けやすい構造にあります。」

    鉄鋼向け比率は約17%から約16%へ低下した一方、飲料・食品向けは約25%から約27%へ上昇した。また、鉄鋼関連では中長期的な脱炭素等の業界環境変化も認識され、業界集中に伴う影響要因が広がっている。
  4. FY2020悪化有価証券報告書

    「2020年3月期においては、特定の主要顧客グループとの取引額は、当社連結売上高のうち、鉄鋼業界向け売上高が約17%を、飲料・食品業界向け売上高が約25%を、それぞれ占めており、これらの業界動向等に影響を受けやすくなっております。また、近年では空港関連分野の事業規模が拡大傾向にあり、業界動向等の影響を受けた場合、損益に与える影響が大きくなる可能性があります。」

    鉄鋼向け比率は約17%、飲料・食品向けは約25%となった一方、空港関連分野の拡大に伴う新たな集中・業界依存の影響が明示された。
  5. FY2019対処有価証券報告書

    「2019年3月期においては、特定の主要顧客グループとの取引等に起因して、当社連結売上高のうち、鉄鋼業界向け売上高が約17%を、飲料・食品業界向け売上高が約26%を、それぞれ占めており、これらの業界動向等に影響を受けております。」

    鉄鋼業界向け売上高比率は前年度の約23%から約17%へ低下した一方、飲料・食品業界向けは約26%で、集中リスクは一部低下した。
  6. FY2018悪化有価証券報告書

    「平成30年3月期においては、特定の主要顧客グループとの取引等に起因して、当社連結売上高のうち、鉄鋼業界向け売上高が約23%を、飲料・食品業界向け売上高が約26%を、それぞれ占めており、これらの業界動向等に影響を受けております。」

    鉄鋼向け売上高比率は約20%から約23%、飲料・食品向けは約25%から約26%へ上昇している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「平成28年3月期においては、特定の主要顧客グループとの取引等に起因して、当社連結売上高のうち、鉄鋼業界向け売上高が約20%を、飲料・食品業界向け売上高が約25%を、それぞれ占めており、これらの業界動向等に影響を受けております。」

    顧客・業界分散を方針としつつ、鉄鋼および飲料・食品業界の売上構成比をリスクとして数値化している。
一緒に動いた変遷

「燃料費・電力料金の上昇」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1燃料費・電力料金の上昇3回
  3. 2設備投資負担・減損リスク3回
  4. 3システム投資と新技術による生産性向上2回
  5. 4医療・ファッション・空港・定温物流の強化2回
  6. 5取締役・執行役員向け新株予約権2回
  7. 6営業本部新設による部門横断の成長促進2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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