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西日本旅客鉄道(9021)・施策前進

企業倫理と内部通報を含むコンプライアンス体制

FY2016に初出。11回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。

11記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY2018再掲FY2019前進FY2021 – FY20232016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
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行動規範・内部通報による不正防止257社が書いているテーマ・逆風9社・追い風251社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの260件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、2026年4月に「JR西日本グループ 内部通報・人権救済ポリシー」を策定し、内部通報制度の信頼性及び実効性を高めるとともにグループ全体のコンプライアンス体制の向上を図るべく取り組んでおります。」

    内部通報・人権救済について、2026年4月に新ポリシーを策定し、グループ全体の制度の信頼性・実効性向上へ進めた。
  2. 2026-05-16再掲株主総会

    「また、内部通報については、対応窓口である「JR西日本グループ倫理・人権ホットライン(社外通報・相談窓口含む)」「監査等委員ホットライン」において適切に対処するとともに、連絡・相談の方法等について、グループ全体へ周知しております。」

    企業倫理・人権委員会および内部通報窓口を含むグループ全体のコンプライアンス体制を再確認している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「これに対し当社グループでは、コンプライアンスは、単に法令等を遵守するだけでなく、世の中の基準に照らして、その期待に誠実に応え、当社グループの事業に対して信頼をいただく取り組みであるとの認識のもと、2024年5月に「JR西日本グループ行動規範」を策定し、グループ全体で法令遵守・コンプライアンスに関する教育・啓発を行っております。」

    2024年5月にグループ行動規範を策定し、コンプライアンス教育・啓発をグループ全体へ具体化した。
  4. FY2024再掲有価証券報告書

    「また、内部通報窓口として設置している「JR西日本グループ倫理・人権ホットライン(倫理相談室)」や社外相談窓口の対応充実・信頼性向上を図り、グループ全体のコンプライアンス向上に取り組んでおります。」

    企業倫理・人権委員会、内部通報窓口、社外相談窓口によるグループ全体のコンプライアンス体制を継続している。
  5. FY2023前進有価証券報告書

    「また、社内の内部通報窓口である「JR西日本グループ倫理・人権ホットライン(倫理相談室)」の体制拡充を行うなど、信頼性・対応能力の向上を図り、グループ全体のコンプライアンス向上に取り組んでいきます。」

    企業倫理・人権委員会および内部通報窓口の体制を、グループ全体のコンプライアンス向上に向けて拡充した。
  6. FY2022前進有価証券報告書

    「企業倫理の確立に関する重要な事項については、ガバナンス推進本部担当取締役を委員長とする「企業倫理・人権委員会」を設置し、専門家の知見を得ながら審議・評価を行い、取締役会へ必要な報告を行う。」

    従来の企業倫理・リスク管理体制を、企業倫理と人権を扱う委員会および取締役会報告の仕組みへ具体化した。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「なお、グループ経営体制を強化していくと同時にグループ全体でのガバナンスの強化・充実を図るため、企業倫理・リスク統括部と総務部の一部機能を一元化し、「ガバナンス推進本部」を2021年6月に設置しました。」

    企業倫理・リスク統括部と総務部の一部機能を一元化し、ガバナンス推進本部を2021年6月に設置した。
  8. FY2019再掲有価証券報告書

    「社内の「倫理相談室」及び外部の弁護士を通報窓口として、法令又は企業倫理上疑義のある行為等について相談を受け付けること等により、内部通報制度の充実を図っております。」

    社内外の通報窓口、企業倫理委員会およびリスクマネジメント委員会によるコンプライアンス体制を継続している。
  9. FY2018前進有価証券報告書

    「社内の「倫理相談室」及び外部の弁護士を通報窓口として、法令又は企業倫理上疑義のある行為等について相談を受け付けること等により、内部通報制度の充実を図っております。」

    従来の企業倫理・リスク統括部、企業倫理委員会およびリスクマネジメント委員会に加え、外部弁護士を含む内部通報窓口を明記し、グループ全体の体制として整理している。
  10. FY2017前進有価証券報告書

    「また、リスクの多様化に伴い、当社グループ経営に重大な影響を及ぼす重要リスクを当社社長以下、責任ある立場のものが適切に把握し、一元的なリスクの管理と低減に努めるリスクマネジメントスタイルの定着を図るため、本年4月に「リスクマネジメント委員会」を新たに設置し、従来のリスクマネジメント体制を強化いたしました。」

    重要リスクを一元管理するリスクマネジメント委員会を2017年4月に新設し、従来体制を強化した。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「コンプライアンス推進機能を集約した「企業倫理・リスク統括部」及び企業倫理の確立に向けた「企業倫理委員会」を設置したほか、コンプライアンスに関する相談・連絡の窓口として、「倫理相談室」及び「公益通報窓口」に加え、当社グループ役員・社員のための相談窓口を社外にも設置するとともに、企業倫理教育の拡充に努めてまいりました。」

    企業倫理・リスク統括部、企業倫理委員会、社内外の相談・通報窓口、教育を組み合わせた体制を記載している。
一緒に動いた変遷

「顧客満足向上とJR西日本ファンの獲得」は、この変遷が動いた11回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

776666★123456
  1. ★この変遷
  2. 1顧客満足向上とJR西日本ファンの獲得7回
  3. 2鉄道オペレーションのシステムチェンジ7回
  4. 3拠点駅開発とグループ資産価値の向上6回
  5. 4新幹線鉄道大規模改修引当金の積立・取崩し計画6回
  6. 5地域と連携した駅中心のまちづくりと観光振興6回
  7. 6ファーストキャビンとの合弁による新ブランドホテル展開6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
西日本旅客鉄道の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-16の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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