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MIRARTHホールディングス(8897)・施策再定義

他ビジネスから派生する周辺ビジネスの拡大

FY2021に初出。5回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2023。直近の記載はFY2026。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021再定義FY2023前進FY2024 – FY20252021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
事業参画・周辺サービス事業の拡大5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風5社

MIRARTHホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「カシュー事業をエネルギー事業から分離し、次世代事業として再定義したことで、資本配分の見直しを実施しました。」

    周辺・新領域事業の拡大方針について、カシュー事業をエネルギー事業の一部から分離し、次世代事業として再定義した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「津軽パワー株式会社及び乙部風力開発合同会社他1社は、株式を取得等したため、当連結会計年度より連結の範囲に含めております。」

    既存3事業のノウハウを活用した新領域への展開として、風力等の再生可能エネルギー会社を取得・連結化した。エネルギー源の多様化が会社・事業構成にも反映された。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年6月 再生可能エネルギー事業「MIRARTHグリーンテック株式会社」を設立。 2023年11月 バイオ燃料化事業「MIRARTH Agri Tech Co., Ltd.」を設立。」

    不動産・エネルギー・アセットマネジメントのノウハウを活用した新領域への展開として、再生可能エネルギー事業会社とバイオ燃料化事業会社を設立した。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「不動産事業、エネルギー事業、アセットマネジメント事業の3本の柱のノウハウを活かし、新領域への挑戦と新たな価値の創造を図ることで、次期独立セグメントとしての確立を目指してまいります。」

    周辺ビジネスの拡大方針を、3本の主要事業のノウハウを活用した新領域・独立セグメントの確立という形に再整理した。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「他ビジネスから派生する周辺ビジネスの拡大を基本方針として、規模のメリットを追求しつつ、他のセグメントから派生する収益機会を確実に取り込み、事業拡大を目指してまいります。」

    新中期経営計画において、既存セグメントから派生する周辺ビジネスを取り込み、規模のメリットを活用して事業拡大を図る方針を新たに独立して示した。
一緒に動いた変遷

「グループ全体の内部統制とリスク管理」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グループ全体の内部統制とリスク管理3回
  3. 2首都圏新築分譲マンションの安定供給3回
  4. 3メガソーラー発電事業の拡大3回
  5. 4借入金依存と資金調達・金利上昇リスク3回
  6. 5監督責任と執行責任の明確化2回
  7. 6ESG対応の推進2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
MIRARTHホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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