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アドバンテッジリスクマネジメント(8769)・リスク対処

代表取締役社長への依存

FY2016に初出。4回の記載のうち3回が「対処」で、最初の「対処」はFY2017。直近の記載はFY2020。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016対処FY2017 – FY20202016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 12020
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特定経営者への依存リスク554社が書いているテーマ・逆風554社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。75社中10社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの554件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020対処有価証券報告書

    「当社グループは、業容の拡大に伴い外部から高い能力の人材を確保するとともに、内部昇進や権限委譲により、鳥越慎二に過度に依存しない経営体制の構築を進めております。」

    代表取締役社長への過度な依存を抑えるため、外部人材の確保、内部昇進、権限委譲を継続している。
  2. FY2019対処有価証券報告書

    「当社グループは、業容の拡大に伴い外部から高い能力の人材を確保するとともに、内部昇進や権限委譲により、鳥越慎二に過度に依存しない経営体制の構築を進めております。」

    代表取締役社長への過度な依存を抑えるため、外部人材の確保、内部昇進、権限委譲を進める方針を継続している。
  3. FY2017対処有価証券報告書

    「当社グループは、業容の拡大に伴い外部から高い能力の人材を確保するとともに、内部昇進や権限委譲により、鳥越慎二に過度に依存しない経営体制の構築を進めております。」

    社長への過度な依存を避けるため、外部人材の確保、内部昇進、権限委譲を進めている。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループの創業者であり代表取締役社長である鳥越慎二は、当社グループの経営方針や戦略の決定をはじめ、取引先との交流等に重要な役割を果たしております。」

    創業者社長の経営方針・戦略決定や取引先交流における役割の大きさをリスクとしている。
一緒に動いた変遷

「連結売上高と連結売上高経常利益率の向上」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1連結売上高と連結売上高経常利益率の向上3回
  3. 2メンタリティマネジメント事業の増収と営業赤字継続3回
  4. 3業務処理効率化と情報システムセキュリティ強化3回
  5. 4メンタリティマネジメント事業の受注増加と前受収益の増加3回
  6. 5復職支援付帯サービスの利用平準化2回
  7. 6大企業・中堅企業マーケットの開拓2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アドバンテッジリスクマネジメントの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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