中期成長に向けた組織体制と協働文化の強化
FY2016に初出。11回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-07-31。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに48社。
- FY2023前進有価証券報告書
「課題の第二として、組織のフラット化によって次世代のマネジメントを育成、登用することで、マネジメント層の世代交代を進めてまいります。」
組織のフラット化、業務執行の迅速化、後継者候補の選抜・育成を通じた世代交代を、具体的な経営課題として進めている。 - FY2022前進有価証券報告書
「そこでまず当年度は、海外子会社を含む全職員を10名程度の小グループに分け、創業者・グループＣＥＯである阿部が、全グループとリモートで直接対話するセッションを設けました。」
非接触型運営下で企業文化・投資哲学を共有するため、全職員を10名程度の小グループに分けたCEOとの直接対話を実施し、グループ全体のベクトル合わせを行った。 - FY2020再掲有価証券報告書
「企業文化や変わらない投資哲学を若い次の世代に継承しながら、新しい成長領域への投資に取り組み続けることのできる強い組織の創造に向けて努力精進してまいります。」
投資哲学・企業文化の次世代への継承と、新成長領域に継続的に取り組める強い組織づくりを再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「企業文化や変わらない投資哲学を若い次の世代に継承しながら、新しい分野に取り組み続けることのできる強い組織の創造に向けて精進努力してまいります。」
投資哲学・企業文化の次世代への継承と、新分野に継続的に取り組める組織づくりを再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「これらの課題を、会社や組織の枠を超えて全ての役職員が共有し、組織全体として協働できる体制と企業文化の維持・強化に継続して取り組むことが、お客様に継続的に選択・支持され、質の高い長期投資を実現するファンドを長く安定して運用し続けるための、安定した組織体制に繋がるものと考えます。」
顧客本位の業務執行、組織横断的な協働及び企業文化の維持・強化を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「今後も、独立系の上場資産運用会社として、受託者責任に対する高い規範を維持しながら、当社グループの強みや特徴を生かした魅力ある商品の機動的な開発とお客様への高品質なサービス提供を行い続けるため、会社や組織の枠を超えて全ての役職員が目的と課題を共有し、組織全体として協働することができる体制と企業文化の維持・強化に継続して取り組んでまいります。」
顧客本位の組織体制と、組織横断的な協働文化の維持・強化を再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「今後も、独立系の上場資産運用会社として、受託者責任に対する高い規範を維持しながら、当社グループの強みや特徴を生かした魅力ある商品の機動的な開発とお客様への高品質なサービス提供によって、お客様の期待を常に超えるため、会社や組織の枠を超えて全ての役職員が目的と課題を共有し、組織全体として協働することができる体制と企業文化の維持・強化に取り組んでまいります。」
2019年7月の創業30周年を念頭に、中期成長を支える組織・文化を強化するとしている。