SOMPOホールディングス（8630）・施策前進
事業ポートフォリオと企業文化の変革
FY2021に初出。8回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
8記載
6年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
事業ポートフォリオの新陳代謝と技術融合による変革21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風22社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。14社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに12社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「既存の事業領域にとどまらず、株式会社農業総合研究所への出資を通じ、日本の食の安定供給を支えるという新たな領域での社会課題解決に向けた事業創造に挑戦しております。」
事業ポートフォリオ変革は、P&Cとウェルビーイングの2領域への集約に加え、食農分野への新規事業投資にも広がった。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「また、高い収益性を誇るアスペン社の元受事業・再保険事業に加え、ロイズ事業やアスペン・キャピタル・マーケッツといった第三者資本を活用する新たな事業を獲得することにより、当社グループの事業ポートフォリオと収益構成のバランスが向上し、事業基盤が強化されるとともに、収益のボラティリティが低減します。」
Aspen買収の目的として、元受・再保険、ロイズ、第三者資本活用事業を加えることで、海外保険事業のポートフォリオと収益構成のバランスを高める計画を示した。 - FY2025前進有価証券報告書
「ＳＯＭＰＯ Ｐ＆Ｃ（損害保険事業）と「ＳＯＭＰＯウェルビーイング」の2つのビジネス領域に集約して、それぞれの領域を統括するビジネスＣＥＯを選定しました。」
事業ポートフォリオ変革を、損害保険事業とウェルビーイング事業の2領域への集約として実装し、資本配賦と事業計画を領域単位で運営する体制を整備した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当社は、2024年9月30日付けでホームアシストサービス事業を営むジャパンベストレスキューシステム株式会社の総議決権数の20.0％を取得し、当中間連結会計期間から同社を当社の持分法適用関連会社としました。」
事業ポートフォリオの変革に関して、ホームアシストサービス事業を営むジャパンベストレスキューシステム株式会社へ20.0％出資し、持分法適用関連会社とした。 - FY2024前進有価証券報告書
「グループとしては、信頼回復とレジリエンス向上に取り組む国内損害保険事業、グループの規模の拡大と成長を牽引する海外保険事業、中長期の成長の牽引役を担うウェルビーイング事業という3つの事業領域を中心に注力してまいります。」
事業ポートフォリオ変革を、国内損保・海外保険・ウェルビーイングの3領域を中心とする新中期経営計画の事業構成へ具体化した。 - FY2021初出有価証券報告書
「当社は、持株会社としてグループ全体の事業計画の遂行およびグループ価値の最大化に向けて、グループの「事業ポートフォリオの変革」と「企業文化の変革」を推し進めております。」
各事業の優位性強化、経営資源配分、ガバナンス、デジタル戦略・M&A、人材の多様化を通じて、事業ポートフォリオと企業文化を変革する施策を明示した。