読む価値
97重要
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会3
指名委員会監査委員会報酬委員会。社外委員の割合は非開示
政策保有株式の方針
2030年度末までに上場政策株式の保有残高ゼロを目指す。2025年度は2,924億円を削減し、現中計期間の削減目標を当初の6,000億円から9,700億円以上へ上方修正
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
2025年4月にＳＯＭＰＯ P&CとＳＯＭＰＯウェルビーイングの2分野にビジネス領域を集約した新たな経営体制へ移行。2027年4月に社名変更を実施予定
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 指名委員会、監査委員会、報酬委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 2030年度末までに上場政策株式の保有残高ゼロを目指す。2025年度は2,924億円を削減し、現中計期間の削減目標を当初の6,000億円から9,700億円以上へ上方修正 |
| 今回の変更点 | 2025年4月にＳＯＭＰＯ P&CとＳＯＭＰＯウェルビーイングの2分野にビジネス領域を集約した新たな経営体制へ移行。2027年4月に社名変更を実施予定 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業セグメント間の「サイロ」を壊し、国・地域や事業を越えた連携を加速させ、顧客ニーズに応えられるグループへ進化するため。また、グループの結束を高め、社員の挑戦を後押しする意志を示すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。