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東京センチュリー(8439)・施策前進

コーポレートガバナンスの充実と監督体制の強化

FY2016に初出。9回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載は2026-07-14。

9記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再掲FY2019前進FY2021 – 2026-07-142016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 42026
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社外取締役を活用した監督・リスク管理体制86社が書いているテーマ・逆風0社・追い風86社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに42社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている86社のうち14社を表示しています。上の文は86社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-14前進ガバナンス

    「取締役会 取締役 取締役」

    コーポレート・ガバナンス体制において、取締役会、指名委員会、報酬委員会、内部統制委員会、リスク管理委員会、ALM委員会、IT・事務戦略委員会、サステナビリティ委員会、投資マネジメント委員会等の審議・監督・報告関係を図示し、監督・執行体制を具体化している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当社事業の成長・グローバル化が進み、複雑化・多様化する外部環境の変化や社会課題に迅速かつ柔軟に対応する力を強化していく必要性が増す中、中長期的に当社の企業価値を最大化していくため、2026年4月1日付にて組織改編及びCxO体制の導入を行いました。」

    ガバナンス強化について、組織改編とCxO体制の導入により、監督と執行の分離、責任・権限の明確化、グループ横断の意思決定を具体化した。取締役会は11名、うち社外取締役5名である。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「取締役会は、取締役13名で構成され、5名が会社法第2条第15号に定める社外取締役であります。」

    監督体制について、取締役会の構成を13名・社外取締役5名とし、2021年6月には女性社外取締役も加わっている。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「取締役会は、代表取締役社長浅田俊一を議長とし、代表取締役会長丹波俊人、取締役(社外)清水啓典、取締役(社外)吉田政雄、取締役(社外)檜垣幸人、取締役(社外)中村明雄、取締役(社外)浅野敏雄、取締役執行役員副社長野上誠、取締役執行役員副社長雪矢正隆、取締役執行役員副社長岡田明彦、取締役専務執行役員馬場高一、取締役常務執行役員玉野治、取締役常務執行役員水野誠一、取締役常務執行役員成瀬明弘、取締役執行役員中川耕の取締役15名で構成され、5名が会社法第2条第15号に定める社外取締役であります。」

    取締役会、指名・報酬委員会、監査役会等による監督体制を再確認している。第四次中期経営計画では取締役会の実効性向上とグループガバナンス強化を掲げているが、当 filing では新たな制度変更は記載されていない。
  5. FY2018前進有価証券報告書

    「指名委員会及び本委員会は、従来の指名・報酬委員会から取締役会の更なる実効性確保に資することを目的として、平成30年度より機関としての機能を分化しております。」

    従来の指名・報酬委員会を指名委員会と報酬委員会に分化し、取締役会の監督体制を具体的に強化している。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「取締役会は取締役11名で構成され、3名が会社法第2条第15号に定める社外取締役であります。」

    執行役員制度、社外取締役、指名・報酬委員会、監査役会等による監督体制を再確認している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「企業価値の最大化には、コーポレート・ガバナンスが有効に機能することが重要な経営課題であるとの認識のもと、経営環境の変化に迅速かつ的確な判断を可能とし、健全で透明性の高い経営体制の実現に取り組んでおります。」

    執行役員制度、社外取締役、指名・報酬委員会、各種リスク管理委員会等を体制として説明している。
一緒に動いた変遷

「長期的かつ安定的な利益還元」は、この変遷が動いた9回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

432222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1長期的かつ安定的な利益還元4回
  3. 2資金調達の多様化による財務基盤の強化3回
  4. 3資産効率を重視した高収益ビジネスモデルへの変革2回
  5. 4アライアンス戦略による海外ビジネスの拡大2回
  6. 5連結経営・財務基盤・人材開発の強化2回
  7. 6流動性確保と調達手段の多様化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東京センチュリーの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-14のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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