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佐賀銀行(8395)・目標達成

対顧客利益の黒字化

FY2020に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2025。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021その他FY2022前進FY2024 – FY20252020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 12025
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025達成有価証券報告書

    「対顧客利益につきましては、預貸金利益や役務利益が目標に到達したため、目標を上回る結果となりました。」

    第17次中期経営計画最終年度の対顧客利益は目標39億円に対し60億円となり、目標を達成した。連結当期純利益、ROE、連結自己資本比率も目標を上回った。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「一般的には「本業利益」と言われる2023年度の「対顧客利益」は、前事業年度比15億55百万円増加の54億52百万円となり、4期連続の黒字となりました。引き続き佐賀銀行グループのコンサルティング能力を高め、お客さま・地域にとって何でも“役に立つ”存在となり、ステークホルダーの期待に応え、サステナブルな地域社会・経済の実現に貢献してまいります。」

    第16次中期経営計画終了後も対顧客利益の黒字が継続し、2023年度は54億52百万円、4期連続黒字となった。
  3. FY2022最終年度目標未達有価証券報告書

    「「第16次中期経営計画」の最終年度(2021年度)の目標とする経営指標とその実績 目標とする経営指標 2021年度目標 (2022年3月期) 2021年度実績 (2022年3月期) (ア)対顧客利益(※1) 30億円 26億円」

    対顧客利益は26億12百万円となり、9期ぶりの黒字から2期連続黒字へ進んだが、第16次中期経営計画の最終年度目標30億円は下回った。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「これら基本方針に全役職員一丸となって取り組んだ結果、一般的には「本業利益」と言われる2020年度の「対顧客利益」は、前事業年度比16億37百万円増加の13億98百万円となり、9期ぶりの黒字となりました。」

    対顧客利益は第16次中期経営計画の2020年度目標12億円を上回る13億98百万円となり、9期ぶりに黒字化した。2021年度30億円目標に向けて、コンサルティング能力向上と良質な金融サービス提供を継続している。
  5. FY2020初出有価証券報告書

    「「第16次中期経営計画」の目標とする経営指標とその実績 目標とする経営指標 2021年度目標(2022年3月期) 2019年度目標(2020年3月期) 2019年度実績(2020年3月期) (ア)対顧客利益(※1) 30億円 △3億円 △2億円」

    第16次中期経営計画で、対顧客利益を2021年度に30億円まで黒字化する目標を初めて明示した。初年度実績は2億円の赤字だが、年度計画の3億円の赤字を上回り、前年比14億92百万円増加して赤字幅が改善した。
一緒に動いた変遷

「地方創生と地域産業活性化への取組み」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1地方創生と地域産業活性化への取組み3回
  3. 2事業性評価による顧客成長支援3回
  4. 3パーソナルプラザと店外ATMによる顧客利便性向上3回
  5. 4Web口座・ローンWeb契約など非対面サービスの拡充3回
  6. 5取締役へのストック・オプション付与3回
  7. 6フィデューシャリー・デューティーと資産形成支援3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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