伝統的な預貸金中心モデルから総合コンサルティング・グループへの転換
FY2021-Q1に初出。9回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。25社中5社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに17社。
- FY2026前進有価証券報告書
「また、投資専門会社を通じたエクイティ投資を起点として、経営改善アドバイスや事業承継のサポートのほか、成長支援を通じた地域の中核企業の育成にも取り組んでいます。」
総合コンサルティング・グループへの転換を、投資専門会社、経営改善、事業承継、成長支援、地域活性化事業会社へ拡張した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「「非金融領域の拡大」では、多様性・複雑化するお客さま・地域の課題に対する各種コンサルティング・サービスの一層の強化に加え、コンサルティング会社（ベトナム現地法人）や投資専門会社の設立など、新事業領域への拡大も図っております。「金融サービスの高度化」では、行内に分散していたソリューション関連のファイナンス機能を集約した「ソリューションファイナンス部」を新設するなど、ファイナンスを通じたお客さまの伴走支援体制の整備を進めております。」
総合コンサルティング・グループへの転換に向け、非金融サービスの拡大、投資専門会社の設立、ソリューションファイナンス部の新設を進めている。 - FY2023前進有価証券報告書
「様々な課題を抱えるお客さまにトータルなコンサルティングサービスを提供できるよう各部に分散していた法人コンサルティング機能を集約した「コンサルティング部」を新設しました。また、個人のお客さまに適時のタイミングで適切な商品・サービスを提供するためのデータ分析・マーケティングを担う「デジタル戦略室」や、法人・個人一体で資産運用や財産承継、事業承継等に専門的に対応する「PB（プライベート・バンキング）・事業承継チーム」を新設しました。」
総合コンサルティング・グループへの転換に向け、コンサルティング部、デジタル戦略室、PB・事業承継チームを新設した。 - FY2022前進有価証券報告書
「様々な課題を抱えるお客さまにトータルなコンサルティングサービスを提供できるよう各部に分散していた法人コンサルティング機能を集約した「コンサルティング部」を新設しました。また、個人のお客さまに適時のタイミングで適切な商品・サービスを提供するためのデータ分析・マーケティングを担う「デジタル戦略室」や、法人・個人一体で資産運用や財産承継、事業承継等に専門的に対応する「PB（プライベート・バンキング）・事業承継チーム」を新設しました。」
総合コンサルティング・グループへの転換に向け、コンサルティング部、デジタル戦略室、PB・事業承継チームを新設した。 - FY2021前進有価証券報告書
「法人・個人両分野においてお客さまを深く正しく知り課題解決を行うため、新たに専門人材を配置する等営業体制の見直しを行いました。ICTコンサルティングや中核人材紹介、海外支援コンサルティングの有償化等、より専門性の高い経営課題に対応できる体制整備を進めました。」
預貸金中心モデルからの転換に向け、専門人材の配置、ICT・人材紹介・海外支援コンサルティングの有償化を進めた。 - FY2021-Q1初出有価証券報告書
「当行グループは、伝統的な預貸金中心のビジネスモデルからの脱却を図り、「総合コンサルティング・グループ」に転換することをめざしております。」
預金・貸出を中心とする従来のビジネスモデルから脱却し、総合コンサルティング・グループへ転換する目標を初めて明示している。