Komori
滋賀銀行(8366)・施策前進

課題解決型人材・自律型人材の育成と職場環境整備

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの241件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「価値創造の主役として、地域の未来へ挑戦できる人材を育成するための投資額 2023年度対比倍増 従業員一人当たり30万円/年 従業員一人当たり20.9万円/年」

    第8次中期経営計画の人的資本施策について、人材育成投資額、外部研修、FP1級取得者、管理職マネジメントスコア、公募制度等の実績が更新された。
  2. 2026-04-17前進業務提携

    「④ 人材/デジタル分野 ・両社の組織力向上に資する人材育成・人材交流の推進 ・デジタル技術およびデータ利活用に関する協働」

    人材育成・人材交流、デジタル技術・データ利活用に関する協働が、連携領域として具体的に示された。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「価値創造の主役として、地域の未来へ挑戦できる人材を育成するための投資額 2023年度対比倍増 従業員一人当たり30万円/年 従業員一人当たり17.6万円/年」

    人的資本施策が第8次中期経営計画の「ヒューマンファースト」に組み込まれ、人材育成投資、Design人材育成、外部研修、社内公募等の具体策と指標が開示された。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「この経営戦略を実現するために、求める人材像を「個性を磨き、価値創造の主役として、地域の未来へ挑戦できる人」と定義し、人材育成方針及び社内環境整備方針のもと、「課題解決型人材」及び「自律型人材」の育成に取り組んでおります。」

    第7次中期経営計画の実現に向け、課題解決型・自律型人材の育成、多様な働き方、ワーク・ライフ・バランス、ファイナンシャル・ウェルネス等の人的資本施策が体系的に開示された。課題解決型人財研修延べ1,000人目標に対し928人、FP1級資格取得者300人目標に対し231人の実績も示された。
一緒に動いた変遷

「地域の脱炭素化を促進する金融商品・支援」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1地域の脱炭素化を促進する金融商品・支援3回
  3. 2トップライン増強への挑戦2回
  4. 3不良債権残高の減少2回
  5. 4温室効果ガス排出量30%削減2回
  6. 5取引・地域経済との関係維持を目的とする株式保有2回
  7. 6自己株式934,800株の取得2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
滋賀銀行の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-17の業務提携で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
課題解決型人材・自律型人材の育成と職場環境整備|滋賀銀行(8366)の変遷 | Komori