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福井銀行(8362)・施策前進

ダイバーシティ&インクルージョン推進宣言と10年ロードマップ

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
多様性を重視した人材登用とインクルーシブな就業環境整備250社が書いているテーマ・逆風0社・追い風258社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの258件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当事業年度は、ロードマップ上の「意識醸成期」から「風土定着期」に移行し、DEIに対する理解をさらに深め、一人ひとりの行動や職場文化に根づかせるための施策を中心に実施してまいりました。」

    D&I推進の10年ロードマップが「意識醸成期」から「風土定着期」へ段階移行した。管理職多様性比率は33.8%で、2029年3月期目標40.0%以上に対する実績が開示された。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「「D&I推進宣言」では、長期ビジョンに合わせた10年間のロードマップを作成し、10年を「意識醸成期」「風土定着期」「進化・変革期」に分け、それぞれのフェーズに合わせた施策の立案・実施とKPIの策定による進捗管理を行っております。」

    D&Iの10年ロードマップとKPI管理が継続し、管理職多様性比率は2024年度目標30.0%に対し32.5%となった。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「「D&I推進宣言」では、長期ビジョンに合わせた10年間のロードマップを作成し、10年を「意識醸成期」「風土定着期」「進化・変革期」に分け、それぞれのフェーズに合わせた施策の立案・実施とKPIの策定による進捗管理を行っております。」

    D&I推進について、10年ロードマップとKPI管理が継続して運用され、2023年度の管理職多様性比率は32.0%となり、2024年度目標30.0%を上回った。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当行グループでは、2022年10月に「ダイバーシティ&インクルージョン推進宣言」を定め、グループ全体でのダイバーシティ&インクルージョン実現に向けた取組みを行っています。「ダイバーシティ&インクルージョン推進宣言」では、長期ビジョンに合わせた10年間のロードマップを作成し、10年を「意識醸成期」「風土定着期」「進化・変革期」に分け、それぞれのフェーズに合わせた施策の立案・実施とKPIの策定による進捗管理を行っております。」

    D&I推進宣言、10年間のロードマップ、3つのフェーズ、施策実施とKPIによる進捗管理が初めて記載された。
一緒に動いた変遷

「信託型従業員持株インセンティブ・プラン」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1信託型従業員持株インセンティブ・プラン3回
  3. 2顧客理解に基づくライフステージ別サービス3回
  4. 3野村證券との金融商品仲介業務における包括的業務提携3回
  5. 4BPR・生産性向上と人財育成3回
  6. 5取引関係強化と銀行業務提携を目的とする投資株式保有3回
  7. 6福井銀行グループSDGs宣言と持続可能な社会への取組み3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
福井銀行の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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