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武蔵野銀行(8336)・施策前進

RAFによる収益・リスク管理の高度化

FY2020に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。

4記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021 – FY20262020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
リスクアペタイトに基づくERM・リスクテイク方針14社が書いているテーマ・逆風0社・追い風14社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「与信ポートフォリオ委員会(7回)、ALM委員会(14回)、オペレーショナル・リスク管理委員会(5回)を開催し、その内容を経営へ報告したほか、BCP訓練を2回実施いたしました。」

    統合的リスク管理の運用実績として、ALM委員会等の開催回数が開示され、ALM委員会は11回から14回、オペレーショナル・リスク管理委員会は4回から5回となった。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「与信ポートフォリオ委員会(7回)、ALM委員会(11回)、オペレーショナル・リスク管理委員会(4回)を開催し、その内容を経営へ報告したほか、BCP訓練を2回実施いたしました。」

    RAF・統合的リスク管理の運用が、各委員会の開催、経営報告、BCP訓練として継続的に実施された。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「これらのリスクが顕在化した場合、当行の自己資本や収益計画に影響を及ぼす可能性があるため、当行では業務の継続性を確保する観点から、リスク量が自己資本の範囲内に収まるよう資本配賦制度(リスク量に対する資本の割当て)を用いた業務運営を行い、経営戦略と一体となったリスク管理に努めております。また、通常のVaR管理では捉えきれない損失見込額を捕捉する目的として、経済状況や市場環境の悪化等の事象が発生した場合の自己資本充実度や収益計画に与える影響度を確認するために、定期的ないしは臨時的にストレス・テストを実施しております。」

    RAFによる収益・リスク管理の高度化が、自己資本の範囲内への資本配賦とストレス・テストの実施として具体化した。
  4. FY2020初出有価証券報告書

    「RAFによる収益・リスク管理の高度化」

    MVP70の経営管理態勢等の一環として、RAFによる収益・リスク管理の高度化を新たに掲げた。
一緒に動いた変遷

「自己資本比率低下リスク」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自己資本比率低下リスク3回
  3. 2取締役会・社外役員・ALM会議による経営監視と統合的リスク管理3回
  4. 3顧客から一番に相談され課題解決に寄り添う銀行3回
  5. 4貸出金・預金・預り資産のボリューム拡大3回
  6. 5人材育成と付加価値の高い商品・サービスの提供3回
  7. 6千葉銀行との包括提携「千葉・武蔵野アライアンス」3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
武蔵野銀行の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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