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三井住友フィナンシャルグループ(8316)・目標再定義

7つの重点事業領域への3年間5,000億円の資本投入

FY2020に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020 – FY2021前進FY2022再定義FY2023再掲FY20242020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「本中期経営計画では、国内を中心としたオーガニック投資を優先し、国内の旺盛な資金需要にしっかりと応えることで、日本の再成長に貢献してまいります。また、テクノロジーを経営の柱と位置づけ、ITへも一定の資本を投入してまいります。インオーガニック投資については、既存出資先の収益化に注力していく方針です。」

    新計画では、広範な資本投入から、国内オーガニック投資・IT投資を優先し、既存出資先の収益化に重点を移した。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「本中期経営計画においても、資本効率を意識し、高成長が期待できる戦略領域を中心に資本を投入していきます。特に、インオーガニック投資については、アジアのマルチフランチャイズ戦略や海外証券における提携も深化しており、これらのビジネスのPMI(経営統合作業)に注力して収益貢献につなげていくことで、新たな成長ドライバーに育ててまいります。」

    非有機的投資について、資本投入後のPMIと収益貢献を通じて成長ドライバー化する方針を引き続き掲げている。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「本中期経営計画では、前中期経営計画の中で取り組んだインオーガニック投資のPMI(経営統合作業)に注力し、収益貢献につなげていくことで、新たな成長ドライバーに育ててまいります。」

    前中期経営計画の資本投入方針から、新計画では既存の非有機的投資案件のPMIと収益貢献を重視する段階へ重点を移した。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「2021年度は、これまで検討してきた複数のインオーガニック案件が同時期にクロージングを迎えましたが、いずれの案件も、「SMBCグループの戦略に合致すること」「ROCET1が8.5%以上確保できること」「リスクマネジャブルであること」の3つの投資規準の下、ディシプリンを徹底して、持続的な成長に資するかどうかを軸に判断した上で実行したものです。」

    複数の非有機的成長案件がクロージングを迎え、戦略適合性、ROCET1 8.5%以上、リスク管理可能性という投資基準の下で実行された。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「本中期経営計画では、7つの重点事業領域を中心に3年間で5,000億円の資本を投入し、5兆円のリスクアセットの増加を図る計画としており、資産効率を重視しつつ、成長投資を行うことで、着実な増益を目指してまいります。」

    7つの重点事業領域への3年間5,000億円の資本投入と5兆円のリスクアセット増加計画を再確認している。
  6. FY2020初出有価証券報告書

    「本中期経営計画では、引き続き資産効率を重視しつつ、7つの重点事業領域を中心に3年間で5,000億円の資本を投入し、5兆円のリスクアセットの増加を図る計画としております。」

    資本蓄積から資本活用の段階へ移行し、7つの重点事業領域を中心に3年間で5,000億円を投入し、リスクアセットを5兆円増加させる計画を初めて掲げた。
一緒に動いた変遷

「不良債権・与信関係費用の増加」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1不良債権・与信関係費用の増加2回
  3. 2CSRを通じた社会全体の持続的発展への貢献2回
  4. 3業績連動・株式報酬による役員インセンティブ設計2回
  5. 42022年度のROCET1・ベース経費・普通株式等Tier1比率目標2回
  6. 5ロシア・ウクライナ情勢の深刻化・長期化リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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