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三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306)・目標再定義

社会課題解決と経営戦略の一体化

FY2020に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2024。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021 – FY20232020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 12024
同じテーマの他社
ESG戦略・マテリアリティに基づく経営推進141社が書いているテーマ・逆風0社・追い風141社

三菱UFJフィナンシャル・グループがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より1年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに24社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている141社のうち14社を表示しています。上の文は141社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再定義有価証券報告書

    「MUFGは、社会課題解決への貢献を経営戦略と一体化させ、これを中計の3本柱の1つと位置づけ、取り組みを一層強化していきます。持続可能な環境・社会の実現に向け、サステナビリティ経営において優先的に取り組む課題(以下、優先課題)の見直しを行いました。」

    社会課題解決と経営戦略の一体化を新中期経営計画の3本柱の一つに据え、優先課題を10項目として見直した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「「優先10課題」に対する「MUFGの認識」を機会・リスクの観点から整理し、さまざまな取り組みを推進しています。」

    社会課題解決と経営戦略の一体化を、優先10課題を起点とする事業戦略、リスク管理、社会貢献施策へ具体化した。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「「気候変動」、「少子・高齢化」、「インクルージョン&ダイバーシティ」を優先課題とし、事業戦略、リスク管理、社会貢献施策を展開します。」

    社会課題解決と経営戦略の一体化について、気候変動、少子・高齢化、インクルージョン&ダイバーシティを優先課題として具体化した。
  4. FY2020初出有価証券報告書

    「社会課題解決と経営戦略の一体化をより進めていくことが鍵です。」

    社会課題への貢献を経営戦略と一体化する方向を、経営方針上の重要テーマとして初めて明示。
一緒に動いた変遷

「貯蓄から投資への流れの促進」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1貯蓄から投資への流れの促進3回
  3. 21株当たり配当金の安定的・持続的な増加2回
  4. 3海外商業銀行基盤の多様化・確立2回
  5. 4不公正取引・マネー・ローンダリング・制裁違反リスク2回
  6. 5デジタルを活用した事業変革2回
  7. 6政策保有株式の売却進捗2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱UFJフィナンシャル・グループの次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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