三菱UFJフィナンシャル・グループ（8306）・施策前進
基盤・プロセス改革
FY2020に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2022。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
BPI・IT刷新とスマートワークによる業務基盤改革2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022前進有価証券報告書
「今後より重要性が高まるシステム投資ほか固定資産投資における効率的・効果的な資源運営を進めるため、部門毎の予算枠管理及び投資の意思決定プロセスを導入し、2022年3月より三菱ＵＦＪ銀行では事業の基盤となる資産を部門毎に配分し、より自律的に管理する体制としました。」
基盤・プロセス改革について、部門別の予算枠管理、投資意思決定プロセス及び資産配分による自律管理を導入した。 - FY2021前進有価証券報告書
「改革に必要な手続・ルールの簡素化、意思決定プロセスの見直しに取り組んでまいります。」
基盤・プロセス改革を新中期経営計画の構造改革の柱として位置付け、手続・ルールの簡素化と意思決定プロセス見直しを追加した。 - FY2020初出有価証券報告書
「会社のカルチャー改革に繋がるものですが、事務プロセスのペーパーレス化・印鑑レス化等を通じた効率化を進め、社員の多様な価値観・働き方を踏まえた環境や基盤の整備を、より一層推し進める「基盤・プロセス改革」を優先すべき重点戦略として取り組んで参ります。」
ペーパーレス化、印鑑レス化及び多様な働き方に対応する環境整備を、重点戦略として新たに明示。