Komori
三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306)・方針前進

エンゲージメント重視の経営

FY2020に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-05-29。

4記載
7年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021 – 2026-05-292020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
ステークホルダー・エンゲージメント重視の経営1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-29前進株主総会

    「エンゲージメントスコア改善に取り組み、持続的な成長の実現をめざす」

    人的資本経営の重点課題としてエンゲージメント向上を継続し、2024年度及び2025年度のスコアをいずれも76%としている。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度から始まった中期経営計画では、海外も含むMUFGグループのエンゲージメントスコア目標として「2023年度比改善(2023年度の実績(※)は73%)」を設定し、エンゲージメントの向上に、グループ一丸で取り組んでいます。…これらの取り組みも2024年度の実績(※)76%に繋がっています。」

    エンゲージメントスコアについて、2023年度73%を基準とする改善目標に対し、2024年度実績76%を記載した。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「存在意義(パーパス)起点での行動を促し、自由闊達な企業風土を醸成し、戦略のスピードアップや社員の自律的な挑戦を促進します。」

    エンゲージメント重視の経営を、パーパス起点の行動、企業風土、戦略スピード、社員の挑戦を含むカルチャー改革として具体化した。
  4. FY2020初出有価証券報告書

    「最後が、「エンゲージメント重視の経営」です。これは、大きな変化が会社ひいては社員一人ひとりに求められるなか、変革の方向性に対する共感性を大切にし、社員間や組織間、お客さまとの間、また社会とも共感できる、皆が参画意識を感じられる、魅力的な会社にしていきたいと考えるものです。」

    社員、組織、お客さま及び社会との共感と参画意識を重視する経営方針を初めて明示。
一緒に動いた変遷

「1株当たり配当金の安定的・持続的な増加」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 11株当たり配当金の安定的・持続的な増加3回
  3. 2政策保有株式の売却進捗3回
  4. 3自己資本比率・国際金融規制への対応リスク2回
  5. 4株主還元・資本効率向上のための自己株式取得2回
  6. 5海外商業銀行基盤の多様化・確立2回
  7. 6デジタルを活用した事業変革2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱UFJフィナンシャル・グループの次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-29の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
エンゲージメント重視の経営|三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306)の変遷 | Komori