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しまむら(8227)・施策前進

社長直轄の監査室による全店舗・全部署監査

FY2017に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。

8記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2020前進FY2022 – FY20262017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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業務監査グループによる国内外グループ監査129社が書いているテーマ・逆風0社・追い風129社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに39社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている129社のうち14社を表示しています。上の文は129社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は代表取締役会長執行役員直轄の独立した監査室(専任者5名)を設置し、社内規程の遵守状況、業務活動全般、手続等の妥当性について1年に1回以上の頻度で、全ての店舗・商品センター・本社各部署(部長・主幹級)の実地監査を行い、評価しています。」

    監査室の専任者5名体制を維持しつつ、監査頻度を18か月に1回以上から1年に1回以上へ引き上げた。会長・常勤監査役への週次報告、取締役会への年2回報告も明示された。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社は代表取締役会長執行役員直轄の独立した監査室(専任者5名)を設置し、社内規程の遵守状況、業務活動全般、手続等の妥当性について18ヶ月に1回以上の頻度で、全ての店舗・商品センター・本社各部署(部長・主幹級)の実地監査を行い、評価しています。」

    監査室の専任者が4名から5名となり、全店舗・商品センター・本社各部署を18か月に1回以上監査する体制と、会長・常勤監査役への週次報告、取締役会への半期報告が明示された。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「当社は社長直轄の独立した監査室(専任者4名)を設置し、社内規程の遵守状況、業務活動全般、手続等の妥当性について18ヶ月に1回以上の頻度で、全ての店舗・商品センター・本社各部署(部長・主幹級)の実地監査を行い、評価しています。」

    監査対象を全店舗・商品センター・本社各部署とし、18か月に1回以上の実地監査、週次の社長・常勤監査役への報告、取締役会・監査役会への定期報告を明示した。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「当社は社長直轄の独立した監査室(専任者4名)を設置し、社内規程の遵守状況、業務活動全般、手続等の妥当性について定期的に全店舗及び本社各部署の実地監査を行い、その結果は監査室長より社長・取締役会・監査役会に報告しております。」

    全店舗・本社各部署の実地監査を継続し、監査結果の報告先が社長に加えて取締役会・監査役会まで明示された。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社は社長直轄の独立した監査室(専任者4名)を設置し、社内規程の遵守状況、業務活動全般、手続等の妥当性について定期的に全店舗および本社各部署の実地監査を行い、その結果は社長および監査役に報告しております。」

    専任者4名の社長直轄監査室が全店舗・本社各部署を定期監査し、社長および監査役へ報告する体制が継続している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社は社長直轄の独立した監査室(専任者4名)を設置し、社内規程の遵守状況、業務活動全般、手続等の妥当性について定期的に全店舗および本社各部署の実地監査を行い、その結果は社長および監査役に報告しております。」

    専任者4名の社長直轄監査室が全店舗・本社各部署を定期監査し、社長および監査役へ報告する体制を再掲した。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社は社長直轄の独立した監査室(専任者4名)を設置し、社内規程の遵守状況、業務活動全般、手続等の妥当性について定期的に全店舗、部署を実施監査し、その監査結果は社長および監査役に報告しております。」

    専任者4名の社長直轄監査室が全店舗・全部署を定期監査し、社長および監査役へ報告する体制が継続している。
  8. FY2017初出有価証券報告書

    「当社は社長直轄の独立した監査室(専任者4名)を設置し、社内規程の遵守状況、業務活動全般、手続等の妥当性について定期的に全店舗、部署を実施監査し、その監査結果は社長および監査役に報告しております。」

    専任者4名の社長直轄監査室が、全店舗・部署を対象に定期監査を行う体制が示された。
一緒に動いた変遷

「コア商品の指定とプライベートブランド「CLOSSHI」への集約」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1コア商品の指定とプライベートブランド「CLOSSHI」への集約4回
  3. 2売場演出の向上と「Birthday+」「futafuta」の拡大4回
  4. 3「暮らしに彩り」を軸としたシャンブル事業の再構築4回
  5. 4シャンブル事業の業績回復未達4回
  6. 5商品・売場・販促の連動とWEB・アプリ活用による台湾事業の販売力・認知度向上4回
  7. 6多業態での出店・閉店・改装による店舗網運営4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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