業務オペレーション効率化と人材の採用・育成
FY2016に初出。10回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載はFY2025-H1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2025-H1前進有価証券報告書
「従来はギフトソリューション事業に特化していた物流サービスを、リテール事業にも範囲を広げ業務効率の最適化を図っております。」
物流サービスの対象をギフトソリューション事業からリテール事業へ拡大し、グループ横断の業務効率化を進めている。 - FY2023前進有価証券報告書
「ホールディングス化して約1年半が経過し、今後は一層のグループシナジーの最大化、および必要に応じてスリム化と効率化を図っていくフェーズとなります。ついては、「グループ間各社」を巻き込んだ包括的一元システムの導入や、人員の横断的配置および循環を推進してまいります。」
持株会社化後の業務効率化・人材活用策として、グループ横断の一元システム導入、人員配置・循環、スリム化を進める段階へ移っている。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「物流網の確立による商品保管コストの削減、機会損失の改善、ＤＸを用いての人材育成を強化し、店舗運営の効率化を図り」
業務効率化・人材育成の手段として、物流網の確立、商品保管コスト削減、機会損失改善、DXを用いた人材育成を具体的に示した。 - FY2021前進有価証券報告書
「さらに、各事業の持続的な成長に向けた人材の適正配置および多様な人材が活躍できる企業風土の醸成とともに、組織力の強化や事業体制に応じた内部統制の整備、経営管理体制の充実、業務効率化等の各種戦略を推進する事で、健全性且つ透明性の高い経営基盤の構築に取り組んでまいります。」
人材の適正配置、多様な人材の活用、内部統制、経営管理、業務効率化を一体で進める経営基盤強化策を示している。 - FY2020前進有価証券報告書
「また、Withコロナ時代のビジネススタイルの変化に対応すべく、組織機能の強化と効率化、グループシナジーの最大化に向けた組織構造改革を行いました。」
Withコロナへの対応として、組織機能の強化・効率化とグループシナジー最大化を目的とする組織構造改革を実施した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「④グループ組織横断でシナジー効果を高めるべく、より効率的な組織運営を行うため人員数の見直し、それに伴う人件費・販売費一般管理費の削減を実施し、総コストを改善することでより確実に収益の出る体質にします。」
グループ横断の人員数見直しと人件費・販売費及び一般管理費の削減を実施し、収益体質の改善策を具体化した。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「グループ組織横断でシナジー効果を高めるべく、より効率的な組織運営を行うため人員数の見直し、それに伴う人件費・販売費一般管理費の削減を実施し、総コストを改善することでより確実に収益の出る体質にします。」
組織横断での人員数見直し、人件費・販売費及び一般管理費の削減を、収益体質改善の具体策として実施している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「更に今後の事業活動の拡大を支え、かつグループの経営目標実現に不可欠な人材の獲得および育成を引き続き強化するとともに、事業の拡大スピードに応じた内部統制の整備、経営管理体制の強化、業務オペレーションの効率化を行い、経営基盤の強化へも継続して取り組んでいきます。」
人材の獲得・育成、内部統制、経営管理、業務オペレーション効率化による経営基盤強化を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「引き続き事業の拡大スピードに応じた内部統制の整備、経営管理体制の強化を行い、業務オペレーションの効率化、人財の採用・育成を推進し、課題解決に取り組んでまいります。」
事業拡大に対応する内部統制・経営管理、業務オペレーション効率化、人材採用・育成の方針を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「引き続き事業の拡大スピードに応じた内部統制の整備、経営管理体制の強化を行い、業務オペレーションの効率化、人材の採用・育成を推進し、課題解決に取り組んでまいります。」
事業拡大に対応する手段として、内部統制・経営管理体制、業務オペレーション、人材採用・育成を強化する施策を掲げた。